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APQP先期产品质量策划课程大纲 一、APQP内容-- APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介-- 相关工具简介-- 精益生产、人机工程、价值工程-- 制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图-- 同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计-- 设计防错系统、质量功能展开QFD-- 产品设计和开发VS过程设计和开发-- 产品设计和开发原理-- 过程设计和开发原理-- 产品设计和开发因果图-- 过程设计和开发因果图-- 三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计-- 三种控制计划详解-- 试生产控制计划和生产控制计划的区别-- 样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例-- APQP起源与为什么要使用APQP-- 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程-- APQP阶段划分说明 课程二、第一阶段：计划和确定项目-- 第一阶段之输入-- 顾客的呼声-- 业务计划／营销策略-- 产品／过程基准数据--　产品／过程设想-- 产品可靠性研究--　顾客输入-- 设计目标-- 可靠性和质量目标-- 初始材料清单-- 初始过程流程图-- 产品和过程特殊特性的初始清单-- 产品保证计划-- 管理者支持 三、第二阶段：产品设计和开发-- 设计失效模式和后果分析-- 可制造性和装配设计-- 设计验证-- 设计评审-- 样件制造控制计划-- 工程图样(包括数学数据)-- 工程规范-- 材料规范-- 图样和规范的更改-- 新设备、工装和设施要求-- 产品和过程特殊特性-- 量具／试验设备要求-- 小组可行性承诺和管理者的支持 课程四、第三阶段：过程设计和开发--包装标准和规范-- 产品/过程质量体系评审-- 过程流程图-- 工厂平面布置图-- 特殊矩阵图-- 过程失效模式和后果分析-- 试生产控制计划-- 过程指导书-- 测量系统分析计划-- 初始过程能力研究计划-- 管理者支持 课程五、第四阶段：产品和过程确认-- 试生产-- 测量系统评价-- 初始过程能力研究-- 生产件批准-- 生产确认试验-- 包装评价-- 生产控制计划-- 质量策划认定和管理者支持 课程六、第五阶段：反馈、评定和纠正措施-- 减少变差-- 顾客满意-- 交付和服务-- 习得经验/最佳实践的有效应用-- APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系-- 控制计划制定依据-- 控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作-- 介绍PPAP生产件批准程序18个报告-- 详细阐述PPAP与APQP之间的关系-- 简单介绍VDA4.3项目管理-- 介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)-- 产品质量策划APQP检查表 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建