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团队执行力强化训练 樊付军老师 主讲 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 樊付军老师与您共 勉！ 北大企业商学院 2010年10月8日 关于学习的效率 动作 3天后能记住的内容 听 5% 听、看 10% 听、看、写 15% 听、看、写、想 30% 听、看、写、想、模拟演练 50% 学习的五个层面 讲义上的知识 课堂上的知识 自己从中感悟到知识 行动+总结 自己的计划与行动 团队精英展示格式 第 队 队名： 口号： 标志性动作： 队长： 副队长： 队员： 课堂加减分标准 序号 项目 加分 扣分 1 抢答 5、10、15、20分 无 2 抽答 20分 回答错误、重复、答不上-20。 3 团队演练 成绩10-50分，上场前两组依次20分、10分； 一人不认真参与者-20分；以此类推； 4 团队作业 每条5分 迟交-5分 5 个人作业 每条2分 迟交每份-5分 6 个人特殊表现 优秀者20 -20分；以此类推；情况如不认真听课，笔记、手机响、走动、唱反调等等。 7 团队特殊奖 20分 -20分 8 组长表现 加10-50分 无 9 总成绩 奖励优秀 最后一名“特殊奖励” 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿—— 什么是执行力 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 案例分析：亮剑的执行力精神01 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 二、有效执行的基石——职业理念 三、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 执行力就是生产力 一、执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 二、有效执行的基石—职业理念 案例:约翰·库提斯02 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？ 观约翰·库缇斯视频感悟 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难 执行力箴言一 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 抢分时刻 作为公司的一名业务员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例） （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 二、有效执行的基石—职业理念 中国劳模—李素丽 礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。 北京市公交公司21路公共汽车 售票员 案例：爱岗敬业：白求恩精神03 问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？ 观白求恩视频感悟 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。 成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏 三、执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 三、