工程部人员工作考核实施细则.docVIP

工程部工作考核实施细则 一、总则 1、目的：为了贯彻公司的文件精神，提高项目部的技术管理水平，让施工现场质量管理进一步规范化，特制定本细则。 2、使用范围：本制度适用北京铁建直属第一项目部的技术管理。 3、本细则由项目部工程部负责宣传和实施。 二、考核原则 1、强化岗位责任制的原则； 2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则； 3、坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作实效的原则； 4、以考核为手段不断提高技术人员工作能力，实施“奖励先进、促进后进”的原则; 5、重视考核结果在实际工作中的使用，提高项目部技术管理工作效率的原则。 三、考核组织机构及考核内容： 1、组织机构 组 长：王铁军、王跃通 副组长：沈学利 成 员：王世红、梁永林、表秀福、赵玉宝、吴经超 2、考核内容 1.1图纸审核 正式施工图纸下发后，工程部长要及时组织图纸工作自审，全体技术人员参加，技术人员必须事先熟悉施工图纸，审核图纸的工程量，尤其各部位尺寸的核对衔接，并在图纸审核会议上提出发现的问题，并形成会议纪要。 技术人员图纸自审的主要内容： 1.1.1各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 1.1.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 1.1.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。 1.1.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 1.1.5各个施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 1.1.6图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 1.1.7图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 1.2人员培训： 工程开工前及施工过程中，由工程部副部长组织针对工程的实际情况，做好培训工作，利用幻灯片的方式对项目部人员及劳务人员进行培训，培训要有讲义，同时对其进行技术交底，到场人员要记名签到，留存影像资料，资料人员做好资料留存工作。 1.3提报物资需用计划： 由工程部副部长提报物资需用总计划，技术员负责编制核算单元（按劳务队伍分）物资需用计划及作业队物资需用计划，由工程部长审核，并上报审批，资料人员做好收集工作，并提供给物资部（上报的表格用物资部提供的新下发的专用表格）。 提报时要注意个部位尺寸要准确无误，材料的规格、型号符合设计要求，考虑施工过程中的损耗（包括现场取样做试验的数量），符合施工方案及现场施工实际情况，避免出现浪费现象发生，及时了解现场，避免出现现场缺料，影响施工。 1.4施工组织设计及施工方案： 工程部长负责编制施工组织设计，副部长及技术人员配合完成，并上报审批；专项施工方案由工程部副部长负责编写，技术人员配合，并上报审批。 施工组织设计及施工方案要有可实施性，首先详细调查现场实际情况，包括道路、附近的建筑物、临时设施、结构物的尺寸等，根据现场实际情况，制定相应的方案，方案内要明确工程概况、编制依据、项目组织机构、计划使用的机械设备、主要工程数量、人员劳动力、施工方法、技术标准、安全措施及应急预案。 1.5开工报告: 开工报告由工程部副部长编写并上报，技术人员配合收集资料。 1.6设计交桩及控制点复测 由工程部长负责组织联系，副部长负责组织实施，技术员配合测量，并形成资料。 技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。 工程部副部长组织技术人员对设计交桩进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。 复测完毕后写出《复测报告》，并报监理单位审核，复测如出现与设计不符数据，首先进行复测结果审核，如复测结果正确，及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要求设计进行复测，再次交桩，直至满足施工要求。 1.7施工测量控制： 由工程部副部长组织技术人员进行现场测量，测量要有复核，并形成测量记录。 测量资料的记录由技术员填写,记录内容包括：测量内容、主镜人、计算人、记录人、复核人、前后视人、天气情况、测量过程、测量日期、测量结果分析认定等。测量资料记录必须真实有效，内容齐全，字迹清晰，不得随意涂改数据，必须记录在指定的测量记录本上，完成后交由资料员保管。 工程部副部长组织技术员建立施工测控网,开工前根据确认正确的设计交桩基线、水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对关键基线桩进行引桩防护。控制网测量必须经过多次复