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生产制造部交接班管理流程退料打扫卫生交出交接本班后会排队下班制定人审批人生产制造部合理化建议管理流程结束策划、宣传和实施制定工作流程，并进行必要的培训初审剔除没有实施价值的提案组织相关人员对提案实施评审对评审通过的提案组织实施跟踪监控、效果评价标准化转换，总结归档给予建议者奖励合理化建议申请生产制造部奖惩管理流程建立奖惩管理小组制定奖惩管理制度奖惩事项提出初审剔除不符合奖惩管理规定的申请生产制造部经理组织调查并审核审核奖惩申请未通过审核审核通过奖惩申请执行奖惩申请并做记录保存结束车间现场6S管理制度建立车间6S管理小组，并明确职责管理小组制定车间现场6S管理制度明确车间内各班组6S区域划分检查管理小组定期检查车间6S执行情况车间6S执行有问题 车间6S得以认真彻底执行管理组对检查进行记录，定期予以公告对不规范处进行改正对问题区域的责任人进行批评教育，情况严重的予以处罚检查车间精益生产活动看板内容更新管理制度组织成立看板内容更新管理小组制定车间精益生产活动看板内容更新管理制度看板内容定期更新管理小组更新看板相应模块内容检查看板有需要变更的内容精益生产看板内容更新完毕结束通知看板管理小组现场设备管理制度使用过程设备使用设备正常运行设备保障部定期检查与点检设备异常，进入报修程序员工反馈组长，组长联系设备保障部设备保障部对设备进行检修设备异常，需要进行检修现场品质管理制度建立品质管理团队制定现场品质管理制度对品质管理团队进行培训，明确职责开始生产首件检验，工艺、巡检确认首检有问题正常生产正常生产修改，使其符合标准点检产品有问题返修并做记录车间现场配送料及产品入库管理制度产品合格建立管理团队，并明确职责制定现场配送料及产品入库管理制度生产指令检验仓库确认生产指令与所需物料数量仓库下料、登记、配料、送料车间收货并送至相应工序处开始生产生产结束，成品检验物料需求分析产品入库，并做相应记录检查出不合格产品
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