第二章 公路工程施工组织设计.doc

第二章 公路工程施工组织设计 [职业能力目标与学习要求] 通过对公路工程施工组织设计等内容的学习，使学生对公路施工组织设计的内容和要求有了一个了解和掌握，为今后能从事工程施工和管理工作奠定良好的工作能力。 教学重点：施工组织设计的分类及文件组成。 第一节 施工组织设计概述 一、公路施工组织设计的作用 　　1、施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现基本建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对建设项目的施工全过程起到战略部署和战术安排的双重作用。 　　2、施工组织设计也是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工全过程起指导作用。 　　3、施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是及时做好其他有关施工准备工作的依据，它对施工准备工作也起到保证作用。 　　4、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是编制工程概、预算的依据，是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分，是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。 　　因此，编好施工组织设计，就可以按科学的程序组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种技术物资的供应，协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及平面、空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系。为确保施工的顺利进行，如期按质按量完成施工任务，取得好的施工经济效益，施工组织设计对现场组织管理起到十分重要的作用。 二、编制施工组织设计的基本原则 1、严格按基本建设程序和施工程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。 2、按公路工程施工的客观规律科学安排施工顺序，合理安排施工工期，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期，加快建设速度。 3、严格执行《公路技术管理规程》、《公路设计规范》、《公路施工规范》及其他有关的技术标准规程规则等，确保工程质量和施工安全。 4、尽量应用先进的施工技术和设备，不断提高施工机械化程度，提高劳动生产率。 5、根据各地区季节性气候特点，应用科学的计划方法制订最合理的施工组织方案，搞好施工安排，组织好均衡性生产，同时落实好季节性施工的措施，尽量做到全年不间断施工。 6、合理布置施工平面图，节约施工用地；充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源，减少物资运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，降低运输成本，提高经济效益，以达到节约基建费用、降低工程成本的目的。 三、施工组织设计的编制依据 　　1、工程承发包合同、协议、纪要。 　　2、国家或建设单位对建设项目的修建要求。 　　3、施工设计文件及工程数量，设计文件鉴定或审查意见。 4、施工调查资料。 　　5、施工队伍的编制、技术工种专业化程度、机械设备情况。 　　6、本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。 　　7、上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。 8、各类施工组织设计，分别采用概算指标、预算定额及施工定额。 第二节 施工组织设计的分类及文件组成 一、施工组织设计的分类 施工组织设计文件按编制单位和设计深度划分有施工方案、施工组织计划、施工组织设计三种,其中施工方案是施工组织设计的技术基础，也是现场组织管理的基本对象。施工组织计划是为施工企业在承包工程前由设计单位所做的施工过程的安排，是指导施工企业完成施工组织设计的依据。施工组织设计特指由施工企业在开工前或施工过程中完成的计划文件，通常称为具有实施性的施工组织文件；但另一层含义泛指具有指导现场施工组织管理的所有指导性文件。 施工企业在开工前，以设计单位编制的施工组织设计为依据，结合施工单位的具体情况进行编制。按性质不同分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。 施工组织设计是各种施工组织文件的统称。施工企业重点有下列施工组织设计文件： 1、投标施工组织设计 　　该阶段是向建设单位显示出本企业素质的手段，又是中标后施工的指导方案，它是编制投标报价的依据。在编制时，必须以招标文件规定的竣工日期为起点，逆排施工工序，计算人力、物力的需用量。尽量采用机械化、专业化施工。施工组织应反映出采用的新技术、新结构、新材料、新设备、新动向，表现出为建设单位创建优质工程、降低造价的举措，显示出本企业综合素质、优势和长处，为中标创造条件。 　　2、施工组织总设计 　　该阶段是由项目总承包单位承揽的综合建设项目施工的总体部署，是指导所属项目经理部进一步编制施工组织设计的依据，也是编制项目总承包单位全年、季度施工生产计划的依据。其编制单元可以是某地区中标的某一个标段，也可以是同时中标的多个标段。 　　3、单位(专业)工程实施性施工组织设计 　　该阶段是中标的项目经理部或项目工程队编制具体组织施工的技术、