第三讲 工程项目策划.ppt

第三讲 工程项目策划 李建雄 内蒙古工业大学 本讲主要内容 一、工程项目策划概述 二、工程项目的决策策划 三、工程项目的实施策划 第一节 工程项目策划的概述 工程项目策划定义： 工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。 这样既能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。 工程项目策划内涵 项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。 项目策划的核心思想是根据系统论的原理，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面过程控制。对项目目标进行多层分析、由粗到细，由宏观到具体；对项目的构成要素进行分析，分析其功能和相互联系以及整个项目的功能和运行机制；在考虑环境影响的前提下，分析项目过程中的种种渐变和突变以及发展和结果；分析项目环境的要素组成及其对项目的影响；预测项目在环境中的发展趋势等都是项目策划的重要思想依据，将作为项目策划的基本框架。 工程项目策划分类 工程项目策划按照内容不同可以划分为项目决策策划和项目实施策划两种类型。 第二节 工程项目的决策策划 工程项目的决策策划的目的和意义 工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。 项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 基本建设程序 工程项目决策策划的基本内容 工程项目决策策划内容包括四个主要方面、一个成果及一系列相关报告。四个主要方面是指环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划；一个成果是指决策策划报告完成之后需要编写的设计任务书；相关报告是指决策策划所形成的各类文本或图纸资料。 工程项目决策策划的基本内容流程图 环境调查工作的内容 (1)项目周边自然环境和条件； (2)项目开发时期的市场环境； (3)宏观经济环境； (4)项目所在地政策环境； (5)建设条件环境(能源、基础设施等)； (6)历史、文化环境(包括风土人情等)； (7)建筑环境(风格、主色调等)； (8)其他相关问题。 项目定义与项目目标论证的基本内容 项目定义与项目目标论证是将建设意图和初步构思转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。项目定义与项目目标论证的基本内容常常包括以下几个方面的： (1)项目定义 (2)项日用户需求分析 (3)项目功能定位 (4)项目面积分配 (5)项目定位 项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题：一是明确项目定位。二是明确项目的建设目标。 项目用户需求分析，对潜在的最终用户的活动类型进行分解，归纳出每一类最终用户的主导需求，这是下面几步工作的基础。 项目功能定位又分为项目总体功能定位和项目具体功能分析。 项目面积分配是建设工程项目决策策划中很重要的一部分，它不仅是对项目功能定位的总结和实施，而且为项目的具体规划提供设计依据，使规划设计方案更具合理性和可操作性。 项日定位是很重要的一个环节，它关系到项目开发建设的目标和功能定位，决定了项目的发展方向。 项目经济策划 项目经济策划主要包括三个方面的内容，即项目总投资估算、项目融资方案策划和项目的经济评价系统。 项目经济策划的首要工作是进行项目总投资估算。就工程项目而言，项目的总投资估算包括了项目的前期费用、项目设计和咨询费用、项目工程造价等。其中工程造价是项目总投资中最主要的组成部分。 项目融资方案策划主要包括融资组织与融资方式的策划、项目开发融资模式的策划等。 项目的经济评价系统包括项目国民经济评价、财务评价和社会评价三个部分，它们分别从三个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析。 财务评价的主要内容 ①财务评价基础数据与参数选取； ②收支预测； ③投资盈利能力及主要财务指标分析； ④财务清偿能力分析； ⑤敏感性分析； ⑥最终得出财务评价结论及财务评价报告等。 产业策划 项目产业策划是立足产业行业环境与项目所在地的实际，通过对今后项目拟发展产业的市场需求和区域社会、经济发展趋势分析，分析各种资源和能力对备选产业发展的重要性以及本地区的拥有程度，从而选择确定项目主导产业的方向，并进一步构