任务四、库存控制.ppt

淄博职业学院工商管理系 卢建君 授课班级：P07物流1班、 P07物流2班 P07物流3班、D07物流 授课时间：2009年2月- 2009年7月 授课人： 卢建君 淄博职业学院工商管理系 存货的构成： 消耗品 原材料 在制品（半成品） 成品（商品） 库存的分类： 1、基本库存， 补给过程中产生的库存量，是动态的变量。 2、安全库存 避免影响订货需求而准备的缓冲库存，1/3。 3、中转库存，运输工具上等待或正在转移的存货 特点：不确定性；占用资金，代表价值。 二、库存的功能 1、调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能 2、具有创造商品的“时间效用”功能 3、具有降低物流成本的功能 三、库存合理化 库存控制的重点是对库存量的控制。 1、确定库存管理品种 首先，确定库存品种的范围； 其次，对现有产品进行分类管理， 例如：ABC分类 物资类别 物资品种数（%） 物资金额（%） A 5—10% 70—80% B 20—30% 15—20% C 50—70% 5—10% 2、预测需求量 （1）掌握过去调查的实际需要量的分布状况和趋势； （2）用统计分布理论做近似模型，进行简单的预测； （3）用指数平滑法进行预测。 3、计算与库存管理有关的费用 （1）订货费 =购入费+事务费+通信费+运输费 （2）保管费 =利息+保险金+搬运费+仓储经费 +盘点货物损耗+税金 （3）库存调查费 （4）缺货费 4、确定服务率 例：A类商品服务率可定95%-100%； B类商品服务率可定70%-80%； C类商品服务率可定50%-60%。 库存服务率与库存费用之间是---- 此消彼长的关系。 5、确定供应间隔 （供货期间） 供应间隔长，库存量增加，费用增加，缺货风险减小； 供应间隔短，库存量减少，费用减少，缺货风险增加。 6、确定订货点 （1）定量订货法 （2）定期订货法 确定订货点R 例题1： 某仓库每年出库业务量为18000箱，订货提前期为10天，试计算订货点。 例题2： 某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：1月份126箱，2月份110箱，3月份127箱，求该商品的需求变动值。 例题3：见书 订货批量的确定： Q*= （2）定期订货法 按预先确定的时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 确定订货周期 T 确定最高库存量 Q max 确定订货量 Q i 7、计算安全库存 8、确定订货量 订货量大，保管费用增加，订货费用少； 订货量小，保管费用减少，订货费用多。 9、确定平均库存 平均库存量=（订货点/2）+安全库存量 库存量控制方法 订货点法（定量订货方式）：是指库存量下降到一定水平时，按固定的订货数量进行订货的方式。计算公式为： 订货点量 = 平均日需求量 X 平均订货周期 + 安全量 固定订货周期法（定期订货方式）：是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为： 订购量 = 平均日需求量 X （订货间隔时间 + 平均订货时间）+ 安全储备量 – 现有库存量 – 已订未达量 安全库存量的计算 1、需求量变化，提前期固定情况下：公式见P176 2、需求量固定，提前期变化情况下：公式见P177 3、需求量和提前期都变化的情况下：公式见P177 两种企业库存订货管理方式的比较 库存控制的措施—降低库存水平的策略 库存控制的措施—“零库存”管理方式 “零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。 零库存是对某个具体企业而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。零库存不是宏观的概念而是一个微观的概念。在整个社会再生产的全过程中，零库存只