工程部工程管理程序0507.docVIP

工程部工程管理程序 目的 规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证工程部管理的协调一致性，保证工程部自身工程管理的连贯性。 范围 本程序适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 职责 工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司制定的关于项目的质量目标和进度目标，协助审价部完成目标成本控制。 主要内容 施工准备管理 相关手续的办理 工程部负责“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）的现场管理工作，协助前期部办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序协助前期部办理工程报建工作。 施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《》主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工图已交底、会审； B 施工组织设计已审批； C 施工现场已具备施工条件 D 施工单位的各项准备工作已就绪 E 监理规划和监理实施细则已审核 合同管理 施工监理合同管理 工程部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。 对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。 审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。 经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。 定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。 协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。 督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。 工程部每季度提交一份有关监理单位工作情况的专题报告。 施工合同管理 工程部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。 施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每月填写合同月报，及时反映每阶段工程进展情况。 工程月报经工程部经理审核后，交公司副总经理签字确认。每份合同完成后责任人必须提交一份报告，将最终结果与原合同进行比较分析，主要是进度、成本和质量，最后由工程部进行评审。 每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交办公室归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。 合同管理其它规定详见《工程部项目现场合同实施管理制度》。 质量管理 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 施工预控： 工程部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作 检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况 督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。 审查监理单位编制的监理实施细则。 过程控制 加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。 工程部定期召开有关会议，及时协调现场出现的问题。 对重要材料设备要敦促监理单位严格把关，检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。检查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。 工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。 督促监理单位负责进行中间验收，工程部协助总师办进行竣工验收。 事后控制 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。 对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。 督促监理单位加强成品保护的管理工作。 质量管理的其它规定详见《工程质量控制及管理办法》。 进度管理 总施工进度计划的编制工程部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，工