车间钻加工现场管理意见.doc

车间钻加工现场管理意见 发现问题、分析原因、找出解决问题的。动作减一减 任何操作都是以人工的动作为基本单元，动作是产生效益的一个非常重要的因素。进行动作分析，最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如、、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。所需物品随手可取场所环境变一变 生产、工作环境是否满足生产、工作需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项活动，所需物品随手可取不需要之物随时得到清除现场环境通畅、整洁、美化、安全，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化目视管理看一人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具。可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。所以目视管理也可称之为看得见的管理、可视化管理。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具每日寻找差距，以求得更好不断分析问题、永不休止地对现场进行改进。正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中。