工厂管理的演进.docVIP

工厂管理的演进 　　工厂管理之演进 　　一.家庭生产制度。 　　于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售。 　　二.代产包销制度。 　　由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生产制度。 　　三.工厂生产制度。 　　动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。 　　二十世纪初期始有泰勒氏提倡「科学管理」 　　1878年进入伯利恒钢铁厂，期间分別作了三项实验： 　　1.铁块搬运的研究。 　　2.铁砂和煤粒的铲掘研究。 　　3.金属切割工作之研究。 　　1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出「计件工资制度」，主张「差別计件率」。1903年泰勒氏第二篇题目为「工场管理」。1911年泰勒发表了「科学管理原理」。 　　甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法，「人机作业图示方式」。「时间与动作研究」工厂管理，贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。 　　1950年代电脑逐渐运用到工厂管理 　　1960年代机器人之运用在工厂 　　1.生产自动化。 　　2.弹性制造系统。 　　3.无人化搬运车及仓储自动化。 工厂所面临的问题 工厂所面临的问题 1.竞争过于激烈。 2.产品品质要求愈来愈严格。 3.能源危机。 4.产品之利润率愈来愈低。 5.每年定期性调整员工薪资。 6.技术与管理不加以升級。 7.我国产品外销之设限。 8.环保意识抬头。 9.劳工意识极度高涨。 10.治安逐渐走下坡。 11.投机重于投资。 12.产业外移。 工厂繁荣的条件 工厂繁荣的条件 1.产品品质优良。 2.交货迅速准时。 3.成本低廉、价格公道。 4.周转快速。 5.高度效率化。 6.使顾客满意。 工厂管理的责任 　　工厂管理之责任 　　一.对消费者的责任。 　　工厂欲不断地产出「价廉物美」产品，必須要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。 　　二.对从业人员的责任。 　　加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。 　　三.对股东的责任。 　　提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪費…，利润大幅上升。 　　四.对社会国家的责任 　　1.制造品质优良、安全性高的产品。 　　2.节省能源，消灭公害。 　　3.教育训练员工，培养人才。 　　4.依法缴税，绝不逃税。 　　5.端正社会风气。 5S管理系统 ■?5?S?概?念 ? 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 ? 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 ? 清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 ? 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 ? ? ? ? ? 1.5S推行组织建立 ? 2.5S活动计划 ? 3.5S活动宣传与教育 4.样板区5S作战　　5.5S全面展开　　6.目视管理等导入　??7.实施推动制度导入 8.考核评比　　　　9.改善实施　　　10.巡回诊断　　　　?11.实施检讨 12.制度标准化　　13.5S活动延伸 目视管理 看板管理 办公室5S 现场环境 □ 依据视觉意识化的具体管理方法 □ 揭示管理信息、知会众人的管理方法 目的： ? 八大类别： ·谁都不会弄错 ? ·职场的工序管理 ·作业效率高 ? ·职场的利益管理 ·安全有保证 ? ·现货管理·作业管理 要点： ? ·设备管理·品质管理 ·无论是谁，都能判断是好是坏（异常） ? ·事务管理·士气管理 ·能迅速判断，精度高 ? ? ·判断结果不会因人而异 ? ? □?办公环境明朗有序化与职员素养提升 □?营造“客厅工厂” 八大要点： 重点： ·共独区分·公私区分 ·不要物处理·样板区推行 ·柜架管理·资料归位 ·整理整顿深化·污染发生源对策 ·桌面状态·抽屉状态 ·彻底清扫点检·红单作战 ·张贴管理·事务管理 ·考核评分·日常5S确认