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岗位规范制度 JAC-GL-635-2010 1 内容和范围 1.1 为加强对公司岗位的统一、规范化管理，特制定本制度。本制度是人力资源管理的基础性文件，它为公司的人力资源开发、考核、晋升、薪酬、培训等其他管理工作提供依据。 1.2 本制度对岗位设置、岗位说明书、岗位职责和岗位任职资格等内容进行了规范。 1.3 本制度适用于公司各类岗位。 2 职责 2.1 人力资源部 2.1.1 负责岗位规范制度的制修订并监督实施。 2.1.2 公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督等工作。 2.2 各单位 各单位执行本办法，按要求对本单位岗位进行规范管理。 3 工作内容 3.1 岗位设置 3.1.1 定义 岗位设置是指在工作分析的基础上，确定组织需要什么样的岗位（即岗位的类别）、多少岗位（即岗位的数量）。它体现的不仅仅是组织发展的现状和未来趋向，还体现各个岗位之间的流程关系。 3.1.2 岗位设置原则 1）一致性原则：岗位设置应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。 2）清晰性原则：将岗位设置按横向分类别、纵向分层级的方式划分，使对岗位的要求清晰化。 3）精简性原则：在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少，每个岗位的工作量应饱和。 3.1.3 岗位设置方式 公司岗位设置包含职类、职种、岗位、岗位层级等内容，并形成横向分职类、职种、岗位，纵向分岗位层级的方式；其中，岗位层级是岗位的等级描述，职种是任职者所需知识、技能、行为标准相似的岗位的集合，而职类是组织中一系列职责、管理范围、工作性质相似的几个职种的集合。 3.1.4 职类规范 公司岗位分为管理类、专业类、技术类、市场类、操作类等五大职类。 1）管理类：指承担管理工作，并具有行政管理职权的岗位。 2）专业类：指具体从事各项专业事务管理和专业职能服务的岗位。 3）技术类：指具体从事与产品技术相关或其他需要特定技术的岗位。 4）市场类：指具体从事与市场、销售工作相关的岗位。 5）操作类：指直接从事与生产及其他作业相关的一线及辅助性岗位。 3.1.5 职种规范 3.1.5.1 管理类分为生产管理序列、行政管理序列、营销管理序列、技术管理序列、党群序列等五个序列。 1）生产管理序列：指从事制造、质量、采购、安全、环境、信息、物料、供应商管理方向的管理类员工（或称干部）。 2）行政管理序列：指从事行政、人力资源、财务、企管及综合管理方向的干部。 3）营销管理序列：指从事营销、市场管理方向的干部。 4）技术管理序列：指从事技术、工艺管理方向的干部。 5）党群序列：指从事党、纪、工、团管理方向的干部。 3.1.5.2 专业类分为人事培训、企业管理、财经管理、行政管理、质量管理、安全生产、信息管理、采购管理和党务管理等九个职种。 1）人事培训职种：指从事人事、培训等相关管理工作的专业性岗位。 2）企业管理职种：指从事战略、业绩等相关管理工作的专业性岗位。 3）财经管理职种：指从事与财务、证券、审计相关工作的专业性岗位。 4）行政管理职种：指从事与办公室、宣传相关工作的专业性岗位。 5）质量管理职种：指从事与质量管理相关工作的专业性岗位。 6）安全生产职种：指从事与生产管理、安全管理工作相关的专业性岗位。 7）信息管理职种：指从事与信息化管理工作相关的专业性岗位。 8）采购管理职种：指从事与采购管理工作相关的专业性岗位。 9）党务管理职种：指从事与党务管理工作相关的专业性岗位。 3.1.5.3 技术类分为产品研发、工艺设计、技术管理、技术支持、试验试制、土建工程、信息技术和质量控制等八个职种。 1）产品研发职种：指直接从事产品的研发和设计的相关岗位。 2）工艺设计职种：指直接从事产品工艺、工装、非标、刀量辅具的相关岗位。 3）技术管理职种：指从事产品规划、产品的认证和公告申报和项目管理以及技术情报收集的相关岗位。 4）技术支持职种：指负责产品售前、售中以及售后技术支持,包括客户交流、需求分析、产品介绍、解决方案制定、产品项目实施规划与跟踪的相关岗位。 5）试验试制职种：指从事新产品的制造和性能测试，并进行分析最终作出结论性判定的相关岗位。 6）土建工程职种：指直接从事土建、工程建设、能源动力设计的相关岗位。 7）信息技术职种：指利用电子计算机或专业的现代信息技术实现获取、传递、存储处理信息的功能，主要是指公司网络硬件、软件维护与信息系统建设维护的相关岗位。 8）质量控制职种：指对原材料、产品、计量器具性能的检测和测试，并进行分析最终作出结论性判定的相关岗位。 3.1.5.4 市场类分为市场策划、销售业务、销售运营和客户服务等四个职种。 1）市场策划职种：指对公司产品销售的市场管理工作进行系统、科学的策划与设计的岗位，主要从事市场目标策划、品牌管理、产品定位、营