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房地产项目前期发展策划纲要 前言： 前期发展策划纲要 第一部分 项目所在地初步市场情况调查 宏观经济环境分析 经济环境 政策环境 行业环境 人口环境 文化环境 技术环境 a新技术条件下的需求变化 b新技术条件下的生产关系变化 c区域、场所、空间、时间等概念的变化 d物业功能的变化 e项目街区功能、商业功能增值功能、投资功能 项目所在地房地产市场状况分析 城市房地产发展描述，主要通过数据统计，对供应量与需求量价格走势进行客观描述。 市场状况分析，通过对比近3-5年的成交量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次剖析。 未来走势预测。在现状剖析基础上，就与项目相关的方面（如郊区住宅发展趋势等）作出预测（未来3-5年） 三、项目所在地板块市场研究 板块总体规划。主要包括住宅规划，配套规划、道路规划、绿地规划等。 板块功能定位。是“CLD”还是“CBD”等。 板块开发动态。已建、在建、即将开发的项目都要做全面，扼要认识。 板块物业价格水平分析。这是制定价格策略的基础。 第二部分 调查与分析确定可类比项目 对可类比项目进行全面分析 确定可类比项目、对可类比项目进行调研对可类比项目自身特色、各类硬件指标、软件指标（售价、户型、配套、推广卖点、广告投放等）、销售业绩（畅销户型的统计）等进行罗列分析。 第三部分 项目的SWOT分析及总体策划思路拟定 项目的SWOT分析 从区位、时机、政策及经济环境、自身条件和外部可利用资源等对项目进行优势、劣势、机会、威胁分析。 二、项目总体策划思路拟定 1．战略部署。制定项目的战略目标计划分实施步骤。 2．软件平台的构筑。达成项目战略目标所需的软件平台应从项目规划阶段入手。 3．硬件功能的配置。包括自身的功能定位及项目结合周边配套等所实现的功能定位。 第四部分 核心价值体系的建立 挖掘项目先天的最大价值，从市场实际、自身条件及区域价值等方面入手。 赋予其适当且最大化的后天价值。 第五部分 项目目标客户群锁定及分析 哪些人是买家？（隐性、显性） 买家要买什么样的房子？ 买家为什么买这些房子？ 谁参与了买家的购买行动？ 买家以什么样的方式买房？ 买家什么时候买房？ 买家在哪里买房？ 其中涉及其文化特征、社会特征、个人特征、心理特征等 第六部分 项目开发主题定位及形象定位 项目开发主题定位—主题概念体系 该体系不仅是一个主题概念的提出，更应该进口项目与当地房地产市场的大势与机会点；利用项目自身资源优势及发展商优势，进行充分整合；该体系要能为项目及开发公司积累领先的市场声望；该体系的深度能够使项目输出持续的价值，保证大型项目的持续热销并为战略扩张埋下伏笔；该体系能够与项目的建设与分期开发节奏及发展商的开发推广相匹配，实现脉动状的市场推动功能。 项目形象定位 围绕项目的开发主题定位，从功能与形式两方面入手，为项目进行形象定位。 第七部分 项目的产品策略及建议 土地开发总平面规划 合同专业规划公司进行土地开发总体平面规划，坚持“市场化”与“适度超前”两个原则。 交通道路规划建设 小区内交通道路规划 小区连接外部道路规划 户型设计建议 户型比例配置。 户型面积比例。 户型设计特色。（单式、跃层、复式及功能分区等） 建筑设计建议 整体风格建议 外立面设计建议 组团规划设计建议 园林景观规划 绿化面积的确定 景观主题提炼 景观特色营造 智能化系统设计建议 坚持“适度先进”、“控制成本”及“特色营造”三个原则提出智能化系统设计建议。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，