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职位说明书 单位：青岛海信电器股份有限公司哈尔滨经营分公司 部门：市场部 职位名称：策划主管 职位编码： 定员: 1 人 编制日期：2006年5月 职位价值：根据总部阶段性产品政策及活动方案，针对分公司区域市场特点，二次规划产品及方案，并分解执行，监控办事处落实到位，合理分配市场资源，保证活动顺利开展，规划各办事处网点终端形象建设，符合总部VI形象，提升品牌认知度。 工作关系：直接下级： 5 人；间接下级： 人 关系性质 关系对象 主要意图或结果 直接上级 市场部经理 接受工作安排；报告工作；协助分公司各项工作 直接下级 市场部各岗位 传达工作指令；批准相关工作 内部联系 分公司内各部室 沟通协调相关日常工作 外部联系 媒体/工商管理部门 处理好关系 广告策划公司 市场、广告的策划制作 工作职责 比重 权限 绩效标准 一．活动方案制定并监控落实到位 30% 全权负责 管理高效有序 根据总部下发的阶段性政策及活动方案，针对分公司区域市场特点分解执行到位，并监控办事处落地执行，同时根据总部要求做出相应反馈。 15% 全权负责 符合分公司和总部要求，活动开展确保有效 每月根据总部活动指导方向制定分公司活动方案，城市市场周周开展活动，外县现款商家每个营销员至少开展二次活动。 10% 全权负责 加大活动次数及质量 3．每周对各办事处的上周活动总结及下周活动计划点评，合理绩效，保证活动有效开展。 5% 全权负责 符合分公司要求 二．监控区域市场竞品动态，提出有效措施 30% 全权负责 关注竞品动态，有效打击竞品 1．负责收集和分析各区域周市场信息、销量信息及竞品信息和市场活动。 15% 全权负责 了解市动环境 2、通过分析竞品信息，调整产品结构，确定主推方向及开展端终端活动。 10% 需报批 二次规划活动，保证活动有效 3．并对市场信息及宣传物资收集备档，包括阶段性活动方案、活动单页、活动效果。 5% 需报批 建立信息档案 三.终端形象建设，广告宣传制作 40% 需报批 终端形象建设，提升品牌形象 1．负责各办事处展台申请制作及维护，确保符合总部VI,提升终端形象建设 20% 需报批 符合总部VI要求 2．终端展台形象管理，包括样机摆放、演示设备维护、广告物料规范，人员礼仪规范管理，定期抽查办事处，通过终端评比改造终端展台形象。 10% 需报批 终端管理，制定统一标准，模式划管理 3．广告宣传品制作 10% 需报批 提升活动效果 任职资格 项目 必备要求 期望要求 1．年龄要求 24岁-36岁 24岁-32岁 2. 学历要求 大专 本科 3．专业要求 电子信息专业 市场营销专业 4．资格证书 计算机二级 计算机三级 5． 工作经验 一般经验： 有一年以上的相关工作经验 有一年以上相同此行业经验 专业经验： 有二年以上的此行业经验 有二年以上的此行业经验并有一定的管理经验 管理经验： 有一年的管理经验 有一定的统筹管理经验 6．知识要求(专业、相关、管理、政策法规知识等) 专业相关的知识 具备专业相关的知识和管理能力 7． 技能要求 计算机： 二级 三级 外语： 无特殊要求 无特殊要求 写作： 无特殊要求 无特殊要求 8．能力要求 分析能力、组织能力 决策能力、外部沟通能力 9．个性特征 严谨、敬业、进取、忠诚 理智、敏锐 10．体能要求 健康 健康 11．特殊技能 无特殊要求 无特殊要求 工作环境和条件 1．工作场所：分公司市场部 2．工作时间：8：20-5：30 3．环境状况：优 4．危险可能：无危险 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小