PPT 采购计划编制 采购预算 2.pptVIP

定量订货法的优点和缺点 1）定量订货法具有以下优点： 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 2）定量订货法具有以下缺点： 要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。 订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。 受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。 二、定期订购 定义：按规定的时间提出订购，有一定订购周期，而没有固定的订购批量。 订购周期和全年订购次数固定； 订购批量和订购点是可变的。 几项参数的确定 （1）订货间隔期的确定 订货次数= 订货间隔期= （2）最大库存量=日需求量 x（供货周期+订货间隔期）+安全库存 （3）每次订货量 Q=最大库存量-现有库存量-已订未交量 例 题 某商品的订购周期是10天，每日需求量为20吨，保险储备定额为200吨。 （1）若企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450吨，已定尚未到货的数量为45吨，求订购批量。 （2）若按定量订购方式，确定其订货点。 解： （1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（吨） （2）订货点=20×10+200=400（吨） 某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件.（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。 例 题 [解]： 下月订购量 =（21900/365）×（30+5+8）-640-1000 =940件 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。(一个月按30天计算） [练习]： [解]： 下月订购量 =（1+0.2）×1000-300-300+600 =1200件 作业 走访几个商场，调查了解衢州市奶粉市场的品种、价格和规格特征，通过访谈了解一下衢州市场上哪种价位和规格的奶粉比较受消费者的欢迎。 “沃德”大型综合超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%，问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？ “沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。 问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？ 任务回顾 当需求量确定时： 订购点=提前期需要量 =平均提前期*平均每日需要量 当需求量不确定时： 订购点=提前期需要量+保险储备量 =平均提前期*平均每日需要量+保险储备量 订购点的计算 B=日需求量×L B=日需求量×L+M B=D/年工作日×L D—年需求量 L—供货周期,日 M—保险储备量 [例]： 某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。 解：订购点= 300×10+150=450件 [练习]： 某商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。 解：订购点= （300÷30）×8+40=120件 ☆ 经济批量模型推导 年库存总成本 订购成本 相关储存成本 购入成本 DK/Q DP QC/2 总成本 = DK/Q + DP + QC/2 ☆经济批量模型推导 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本+缺货成本 因为假设:缺货成本=0,则 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 Q—批量或订购量 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数 经济订货批量公式 Q= P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 Q—经济订购批量 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(300