现代物流管理导论-03.ppt

一、装卸搬运的含义 1.对装卸搬运的理解 2.装卸搬运中的其他基本用语 二、装卸搬运机械类别及概况 三、装卸搬运的合理化 1. 提高装卸搬运效率的原则 2.装卸搬运设备选择的规则 3.高效率自动化设备的导入 2.木制包装材料 3.塑料包装材料 4.金属包装材料 5.玻璃包装材料 6.复合包装材料 二、流通加工与一般生产加工的区别 四、流通加工的主要类型 五、流通加工管理合理化 2.流通加工合理化的途径 一、仓储的涵义 二、仓储的作用 三、仓库 2.仓库的分类 2.仓库的分类 四、库存管理 第六节 配送管理 2.配送的特点 4.配送的一般流程 5.配送合理化 二、配送中心 3.配送中心的分类 4.配送中心的结构布局 5.配送中心的功能 6.配送中心的作业流程 5.ABC库存管理法 ABC 管理法，又叫做重点法，它是根据管理对象在技术经济等方面的主要特征，将之进行分类排队，分成重点、次要和一般，即把管理对象分成ABC 三类，以区别确定不同的管理方式的一种科学管理方法。它的核心和精髓是“关键的少数与次要的多数”。 种类数占70%左右，而需求量只占10%左右。 C类物资 种类数占 20%左右，其需求量大致也为总需求量的20%左右； B类物资 种类数占全部库存物资种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右； A类物资 分类标准 类别 （1）ABC库存管理的分类标准 管理对象 年消耗金额（%） 品种数（%） 管理方式 A B C 60~80 10~20 15~40 5~15 20~30 50~70 重点管理 次要管理 一般管理 （2）ABC分析法的实施步骤和方法 ① 确定统计期 ② 收集有关库存及销售数据 （1）ABC库存管理的分类标准 630 208 J 90 400 E 80 530 I 120 490 D 9 2050 H 23 950 C 1055 165 G 11 1300 B 710 198 F 200 200 A 单价（元） 每季度耗库存 货种 单价（元） 每季度耗库存 货种 某物流企业仓储数据 案例 库存百分比及价值百分比 1 1 677495 677495 6491 总计 100.00 100.00 677495 6491 14300 11 1300 B 97.89 79.97 663195 5191 18450 9 2050 H 95.17 48.39 644745 3141 21850 23 950 C 91.94 33.75 622895 2191 36000 90 400 E 86.63 27.59 586895 1791 40000 200 200 A 80.72 24.51 546895 1591 42400 80 530 I 74.46 16.35 504495 1061 58800 120 490 D 65.79 8.80 445695 571 131040 630 208 J 46.44 5.59 314655 363 174075 1055 165 G 20.75 3.05 140580 198 140580 710 198 F 价值百分比（%） 库存百分比（%） 总计价值（元） 总计库存 货种价值（元） 单价（元） 每季度耗库存 货种 ③ 处理数据 货种 每类库存 每类占有库存百分比（%） 每类价值（元） 每类占有价值百分比（%） ABC分类 A F G J 571 8.80 445695 65.79 B D I A E 1620 24.96 177200 26.16 C C H B 4300 66.25 54600 8.06 ④ 进行ABC分类 放宽控制，增加订货量，加大时间间隔，减少相关的工作量。 C 类物资 适当控制，适度减少B 类库存。 B 类物资 重点控制 A 类物资 ⑤分类以后的管理 对ABC 三类货物采取以下不同的管理措施。 应用ABC分类法后的成效： 压缩了总库存量 解放了被占压的资金 使库存结构合理化 节约了管理力量 一、配送 1.配送的概念 “将货物从物流据点送交给收货人” ——《日本工业标准（JIS）物流用语》 “在经济合理区域范围内，根据用户要求，对货物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动” ——中国国家标准《物流术语》 （1）配送不仅仅是送货，而是流通加工、整理、拣选、分配货、末端运输等一系列活动的有机结合。 （2）配送的全过程要有现代化技术和装备的支持与保证。 （3）配送是以客户的要求为出发点，而进行的一种活动。 （4）配送是一种专业化和现代化的物流形式。 3.配送与运输之间的关系 相同点：