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工程项目管理之我见 摘要：工程项目是施工企业生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈笔者的一些认识，共同探讨。 关键词：工程项目；管理；施工企业； abstract:project is the point for construction enterprise’s management and the source of economic benefits. centering with project management and improving the operation quality of the project are the eternal theme of the survival and development of construction enterprise. however, there are still many problems in project management of construction enterprise, which can not meet the need for development under the current situation. in this paper, combining with years of project management practice, the author talks about some personal views of how to strengthen project management. keywords: construction project; management; construction enterprise 中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 一、推行工程项目管理的意义 工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、abc分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标-完成工程项目任务，主要体现在如下三个方面：确保工程项目的如期实现；确保工程项目处于受控状态；确保工程项目质量的实现。 二、工程项目管理的内涵工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。 2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。 3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升(休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等)，消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。 4、管理的跨度更大。涉及的单位、专业多，需要项目管理者领导、组织、协调和控制，既有远外围关系的协调管理，如与政府相关部门及邻近单位之间的协调，又有近围关系，项目参与各方，如各专业分包单位、项目组织内部人员的协调和管理。只有人际关系的和谐，工作环境愉快，项目建设参与各方才能高效完成既定的任务，使项目目标得到完成。 三、工程项目管理的重点 1、进度管理 （1）制定进度计划 （2）组织进度计划的实施 （3）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施 2、质量管理2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的 2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作 2.3严格按施工程序施工 2.4坚持“三检”制度 2.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统 四、工程项目管理的核心 工程项目管理的核心是控制成本，提高质量。项目管理成本的核算主体是项目,是由项目经理组织项目管理人员按照项