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×××××××学院湘潭教育中心发展战略策划案品牌名称：所属行业：所属学校：策划时间：200年月 ×××××××学院1995年成立，已经有12年的历史，为中南地区最早成立的日本语学院，学校发展很快，目前已成为中南地区最大的日本语学院。原××××的学生张生小姐欲趁着这股好势头，赶上中国民办学校蓬勃发展时期，于2007年6月投资10万建立××日语湘潭中心，因出现发展方向不明人员涣散，希望得到重新确定经营方向和明确长期发展目标的帮助。受之邀请，策划师先生担当本次策划的策划师。吸引了越来越多的日本跨国公司和大量中小前来投资，能够熟练掌握日语的人才已经严重供不应求，尤其是在汽车、外贸、服务和餐饮等行业，日语人才缺口非常大。、学校使命作为一家专业的，我们立足，面向内和的，具有竞争性的，向我们的提供高品质的力争成为的标杆 为了实现我们的目的，我们将通过以下方式赢得顾客的信赖和竞争者的尊重：● 品牌化经营，借××××的品牌知名度逐步提高本部品牌的美誉度与忠诚度。● 运用科学的管理提升学生的好感，营造良好的口碑效应。 ● 完善教学设施，以看的见的实力说话。 ● 保障我部所有学生毕业后都有好的工作。 创业初期我们通过以下方式努力实现员工的目标：● 满足利益愿望之外兼顾精神激励?在肯定员工业绩的基础上奖罚分明?重要管理人员如校长最好选择熟悉且能干的朋友，敏感的部门人员如食堂管理员要选择信得过的人，最好是自家亲戚。 三、学校战略目标鉴于学校使命的明确，以下的战略目标是对学校使命的现实性描述，学校战略目标实现期为年。学校在未来年期满时，实现， 本部一定要走品牌经营路线，提升品牌在领域内的知名度和美誉度；争取品牌在本范围内乃至内相关领域内家喻户晓。构建独创的体系，固化整体形象和文化，以全新的姿态屹立在行业潮头。突出在的创新意识，并据此打造出使能感知到超额利益的核心竞争力。在目标期内，还将在 实现目标过程中，使我们的员工都有个人能力得到充分发挥的机会；为员工提供优厚的薪酬和福利以及舒适的生活环境。、学校业务组合为了实现我们的愿景，我们需要对现有业务重新调整，分清主次将十分有利于打造自己的核心优势。 开办日语全日制教学班是我重要业务已经强大的。的欢迎。鉴于诸多优势，还● 日语、韩语周末培训班 日语、韩语周末培训班的目标客户群是大中专院校学生及需要进修的社会人士。这块蛋糕很大，同时也是一片蓝海，需要做的事情就是进行广告策划，投入精力和资金相对日、韩语暑期培训班要多一些。 ● 日语暑期培训班 日语暑期培训班的目标客户群也是大中专院校学生和需要进修的社会人士。这部分市场也是块很大的蛋糕，但分享蛋糕的人是最多的，湘潭地区开办日语暑期培训班的有湘潭大学、鸿鹄日志等两个教育机构，湘潭大学的培训班一般设在自家校区内，鸿鹄日志则一般设湖南科技大学校区内，如何运作与之竞争还需好好策划一番，建议我部今年把重点放在河东这边，主招湖南工程学院的学生和湘潭电机厂的员工。 ● 韩语暑期培训班 韩语暑期培训班的目标客户群仍然是大中专院校学生和需要进修的社会人士。竞争者只有鸿鹄日志一家教育机构，其一般在湘潭大学开班，同样建议我部把重点放在河东这边，主招湖南工程学院的学生。 五、学校战略选择针对已经确定的发展战略目标，以所确定的业务组合来按期或提前实现学校战略目标，还得选择一种适合学校的竞争手段，也即选择已经存在或可能形成优势的具体竞争手段作重点完善和培育，让其成为实现学校战略目标、乃至长远发展战略中的核心竞争力。 目前品牌已，只要每年或每次的活动形象宣传时，稍有侧重，将很快使品牌高的知名度，这会提高的附加值，也容易。人们对的品牌要求观念，这非常符合市场经济社会的发展规律。学校必须现在开始，持续扩大品牌宣传，在提高质量的基础上，始终强调，以独树一帜的鲜明品牌形象为树起另一道竞争壁垒。● 公关战略手段 民办学校靠生源才能生存发展，所以招生是我部的重中之重，今年招生工作准备不充分，也有点迟，所以才造成现在的困难局面，明年我部一定要提前做好充分准备，调动所有工作人员的积极性，利用一切可利用的亲朋好友，打好招生仗。 学生来我部学习的目的很简单，就是为了能找到一份称心如意的工作，就业做的好，就不怕没有学生来我部读书，所以，保持和就业单位的亲密合作关系同样很重要，永远不能松懈。 公关战略手段可简述为：“抓两头带中间”，只要招生和就业做好了，则管理、教学等中间层面就容易保证。 六、学校成长战略即使我们的竞争战略手段是及时和先进的，也应进一步提出落实竞争战略手段的途径，才利于实现目标和长远发展。为了保证品牌化战略手段战略的有效，我们提出以下成长模式与之匹配： 专业化 决定专注于的，不追求