工程项目管理总流程1.docVIP

工程项目管理总流程 工程项目管理总流程目录 1.工程项目管理总流程 2.招标工作程序 3.监理工作程序 4:质量控制程序 5.工期控制程序 6.成本控制程序 7：重要材料控制程序 8、设计变更控制程序 9：隐蔽工程验收程序 10.、竣工验收程序 11:.合同管理程序 12.信息资料管理程序 提交项目策划 收集有关资料 南阳中联卧龙水泥有限公司本部 成立项目领导小组 项目总指挥:宋玉安 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 概、预、决算编剧审查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评审 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部 管理 质量控制 工期控制 成本控制 重要资料控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理 组织协调 竣工验收 项目 交付运行行 、 、 招 标 工 作 程 序 2.招标工作程序 招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件、招标文件 发 布 招 标 公 告 收 集 资 格 预 审 资 料 投标人编制、保送资格预审文件 资 格 预 审 发出资格预审合格通知书 出 售 招 标 文 件 现 场 考 察 、标 前 答 疑 投 标 人 编 制 投 标 文 件 投 标 文 件 送 达、投 标 截 止 开 标 评 标 定 标 发 出 中 标 通 知 签 订 合 同 项目办公室 河南运营管理区