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工程项目管理期末考试复习资料 第一章：工程项目管理概论 1.项目的概念： 项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。 2.项目的特征： ①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性 3.项目管理的概念： 项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 4.项目管理的特点： ①是一项复杂的工作 ②具有开创性 ③需要集体权领导并建立专门的项目组织 ④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 5.工程项目的概念： 工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 6.工程项目的特征： ①建设目标的明确性 ②时空、资源、质量的限制性 ③运作的一次性和不可逆性 ④影响的长期性 ⑤投资的风险性 ⑥管理的复杂性 7.工程项目的生命周期： 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8.工程项目的建设程序： ①项目建议书 ②可行性研究 ③报批可行性研究报告 ④编制设计文件 ⑤建设前期准备工作 ⑥编制建设计划和建设年度计划 ⑦建设实施 ⑧项目投产前的准备工作 ⑨竣工验收 第二章：工程项目策划与决策 1.工程项目策划的概念： 工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2.工程项目决策策划的程序： ①环境调查与分析 ②项目构思 ③项目目标系统设计 ④项目的定位与定义 ⑤项目系统构成 ⑥项目策划报告 3.可行性研究阶段包括的内容： ①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估 第三章：工程项目管理体制 1.工程项目管理的类型： ①业主方的项目管理 目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。 ②设计方的项目管理 目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。 ③施工方的项目管理 目的：实现企业的经营目标和履行施工合同 ④工程总承包方的项目管理 目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。 2.工程项目管理的任务： ①项目组织的建立 ②组织协调 ③合同管理 ④目标控制 ⑤风险管理 3.工程项目承发包的基本模式： ①平行发包模式 特点：各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理单位的协调和监督。 ②设计、施工总分包模式 特点：业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计总承包单位和一个施工总承包单位，并分别于他们签订合同。 ③施工总承包管理模式 特点：业主与分包单位之间签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。施工总承包还礼单位不参与具体工程的施工。 ④工程总承包模式 特点：一并发包给一个工程总承包单位 第四章：工程项目组织 1.P79组织论的基本内容示意图： 组织论包括：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式包括：职能式组织结构、线性组织结构、项目组织结构和矩阵式组织结构。 注：理解掌握每项组织结构的特点，有可能考简答题 组织分工包括：工作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。 第五章：工程项目计划 1.工作结构分解的概念： 工作结构分解，即WBS方法，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。 2.网络图与网络计划：P130 5.3节 会绘制双代号网络图 3.绘制双代号网络图的基本规定： ①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 ②网络中严禁出现循环回路 ③网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的线段 ④网络图中不允许出现代号相同的箭头 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线 ⑥网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，不应出现其他没有内向箭线或外向箭线的节点。 注：会判断哪些是错误绘制网络图的方法 4.单代号网络图的搭接关系： ①结束到开始（Finish To Start，FTS）时距 ②开始到开始（Start To Start，STS）时距 ③结束到结束（Finish To Finish，FTF）时距 ④开始到结束（Start To Finish，STF）时距 5.网络图计划时间参数计算：P142-P146 注：计算题中会考到 6.工程项目资源的种类： ①劳动力②原材料③设备④工程施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应的设备设施 此外，还可能包括项目部办公设备、计算机及专用软件、信息系统等，资金也可以作为一种资源。 7.工程项目成本计划：P192 三张图标