2010年春节后招聘策划(正式版).docVIP

2010年节后招工总体策划 批 准： 审 核： 编 制： 广州城市之星人力资源部编写 编写日期：二O一O年元月二十日 2010年节后招聘总体策划书 一、目的： 1.在年后招聘黄金时间（2.22-3.31），完成2010年空缺人员补充； 2.为2010年公司战略发展储备人员； 3.扩展公司招聘渠道，协同各招聘渠道关系； 4.提升人力资源招聘人员综合能力。 附：2010年公司人员需求预测。 二、具体招聘措施思路 2009年人力流失和补充情况分析：1.人力流失和补充最为频繁的是两大分流中心，而且紧急重要，需要保障；2.分公司人员从总部分派难度较大，一般都会走分派的过程中流失，总部对其的支持有限，需依靠其自力更生；3.针对2010年公司战略，需要吸收大量中高级管理人员和储备人员，2010年急需解决中高级管理人员的招聘。4、2010年业务扩展增添车辆，急需招聘大量的司机。以上四个方面的人员招聘任务将是全年的工作重心所在，年后需利用最短时间予以解决。解决思路具体如下： （1）分公司基层管理人员和普工招聘：采用在各营业网点张贴海报招聘的方式，铺开招聘面，吸引分公司所在地人员加入，解决分公司人员所需。同时，在分公司招聘的人员相对稳定，降低人员的流失率。 （2）白云分流中心、虎门分流中心保障性招聘：①劳动力市场招募，参加广州海珠区、番禺区、新市劳动力市场招聘会，支持白云分流中心及核心片区和营运中心其他分公司人员的需求；同时参加虎门劳动力市场满足虎门分流中心人力需求。②摊位招聘，在广州和虎门两地各货运市场，外来务工人员集中地设定招聘点，周期性派人定点招聘。③职介招聘，在开年后更新所有职介招聘处广告，吸收职介推荐，作为补充性招聘。④发动内部员工推荐，在公司范围内发布推荐奖励方案，鼓励内部员工推荐人员加入公司，补充其他招聘方式的不足。⑤外派招聘，外派人员蹲点人员急缺处招聘，同时扩展招聘渠道。 （3）中高级管理人员和技术人员招聘（主要包括：分公司主管、经理，公司高级管理人员，车辆管、控、修技术人员，网络维护、开发等技术人员）：①采用人才市场招聘，能直接进行交流，集中进行甄选，招聘的效率较高；②网络招聘，针对年后网上简历投放高峰，更新公司招聘职位，吸收应聘简历；③报纸广告招聘，在年后（正月十五左右）能在广州日报或前程无忧等报纸上发布招聘广告，影响面更加广泛，招聘职位可不局限于上述管理、技术岗位。 （4）司机的招聘：多渠道同时使用，主要集中于招聘广告和公司人员推荐。 三、组织分工： 为确保年后招聘总体策划的良好执行，保障招聘任务的完成，特成立年后招聘工作小组，现对招聘小组的职责分工如下： 1.招聘组长：董事长助理郭助理 职责：1.负责本策划的审核； 2.全面负责本次招聘活动的开展，对招聘小组工作进行调整； 3.负责招聘资源和各部门、分公司配合工作的协调。 2.副组长：谭凤云 职责：1.负责招聘策划和招聘工作的具体执行； 2.负责主管级以上人员招聘； 3.负责招聘面试工作； 4.负责各招聘人员日常工作检查和效果评估。 3.招聘组成员：常华林、刘玉德、夏飞、熊潘、张双丽、赖香梅、田琦耘、劳小全 职责分工： （1）常华林、赖香梅、王华香为招聘一组：负责管理人员（含分公司、职能部门）招聘； （2）刘玉德、夏飞、劳小全为招聘二组：负责装卸工、厨师、厨工、保安员的招聘，保障核心片区和分流中心搬运工的需求。 （3）赵双丽、熊潘、田琦耘为招聘三组：负责司机招聘工作。 （4）每个招聘组负责所招工种的面试接待和录用跟踪工作，并对招聘效果进行每日统计跟进。 四、工作程序 1、前期准备工作 （1）分公司招聘海报制作：发动省内各分公司协助人力资源部开展招聘工作，用于各分公司张贴。 （2）报纸招聘广告准备：在前程无忧或广州日报上（进行价格比较和发行广度比较后确定）发布招聘广告。 （3）中介联络：便于年后中介公司推荐人员，年前需完成中介联络工作。 （4）广州市摆摊招聘拟定点考察：便于年后招聘高峰期，开展定点招聘工作。 （5）人才市场联络和招聘场次确定：年后对不同的招聘需求，参加相应场次的招聘会。 （6）内部人员推荐工作：在公司内部发布推荐文件，对推荐进行奖励。 2、招聘执行： （1）公司管理人员和技术人员招聘执行。 1.执行思路：以人才市场招聘和报纸广告招聘为主，网络招聘为补充。 2.工作任务：职能部门其他管理人员90人、分公司管理人员（含开单员、会计、出纳等）60人。详情见人员需求表。 3.责任人：常华林、赖香梅、王华香 4.费用预算：人才市场：6000元，报纸广告：2000元，合计8000元 具体招聘执行计划，常华林制定，年前完成。 （2）核心片区、运营中心、分流中心保障性人员招聘