甲分包管理3.docVIP

12甲方分包单位管理 12. 1分包单位管理交底 （1）签定分包单位合同后，工程部以书面形式签发《施工配合要求》。 （2）分包单位进场施工前，组织召开分包单位第一次工地例会。 12. 2分包单位管理要点 序号 管理内容 管理要点 备注 1 与总包单位实行工序面书面交接制度 总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。 2 与总包单位签订书面配合协议制度 分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由项目经理部主管工程师协调。 3 方案审批 分包单位编制《施工组织设计》、《施工方案》、《施工进度计划》，报请总包单位审查，审查合格报请监理单位审核，审核合格报请建设单位审批，审批同意签字认可后才允许施工。 4 精装修分包单位管理 加强对样板层装修单位资质和质量保证体系的审查。 样板层施工工期紧、图纸和材料的提供时间较迟。甲方专业工程师在审核图纸时须按设计使用的功能来进行审核；工程部需和设计部材料工程师一起选择主要材料样板；电视、电话、可视对讲等设备的管线预埋，工程部需审核设计部是否按达到交楼标准进行设计。 样板层施工之前，甲方专业工程师需对施工单位进行水电方面的交接，特别是给水管在进场至施工完毕后都需加压力表，以便随时检查有无破坏。 强化对样板层装修材料的检验，审查其是否满足环保要求。 装修过程中，甲方各专业工程师进行分阶段隐蔽工程验收。督促施工单位对装修材料进行保护。 装修完成后，督促施工单位进行设备调试，按照装修完后的使用功能进行检查。 5 防水分包单位管理要点 严格审查防水施工单位的资质，确保其具有防水施工的能力。 加强防水使用材料的检验。防水材料进场时，需对其材料的配合比、品质、防水辅材的性能等进行检查。 做防水层之前，要求总包单位对基层进行闭水试验，检查无渗漏才允许移交给防水施工单位。防水基层要处理干净，阴阳角处做成弧形。 甲方需对防水施工的每个分项进行验收，特别是防水层的厚度，管洞口、阴阳角等加强部位的检查。防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其他分包单位对其加以保护。 防水施工完后，甲方应通知质监站进行防水专项验收。 6 电梯安装分包单位管理 加强对进场项目经理及施工班组人员资质及该公司质量保证体系的审查，特别要考察电梯公司对现场项目负责人的授权力度和管理经验是否满足建设单位要求，杜绝不合格人员进场管理和施工。 加强对电梯施工管理人员进场后的培训。特别要注意把建设单位电梯安装总计划及与配合售楼电梯安装分计划对施工单位进行详细的知会，以便达成共识。 审查电梯施工进度计划、施工组织设计及施工方案的可行性。所有电梯需在监理单位和甲方的共同检查确认下，才能投入使用。 建立电梯施工单位与总包顺畅的沟通渠道，以便电梯公司人员尽快熟悉总包的管理要求，避免不必要的冲突。（如电梯施工计划和总包施工计划是否协调；前后工序交叉作业的配合；安全文明施工及生活区及加工区的划分等）。 督促监理单位对电梯安装的每一分项工序进行检查，并形成记录向甲方工程师汇报。甲方对重要安装部位视情况进行抽查。并对监理的检查情况进行考核，以便激发监理管理的积极性和责任感； 电梯安装验收完成后，应及时督促施工单位对遗留的缺陷进行整改，并完成对物业的培训和移交。 严禁电梯安装公司进行分包（如确有必要，需征得甲方的审核并许可）。对相应管理人员的更换，需书面通知甲方并征得同意，否则不能更换。违者将给予罚款处罚。 7 消防 通知分包人入场前提前15天进行施工场地，办公场地，加工场地的现场踏勘，把需协调的因素书面提交业主协调，为其入场创造条件。 督促其合同到建设主管部门备案，同时提交相关人员资质，施工组织计划等入场资料与监理单位，认可后正式接受总包方的协调管理，遵循与总包方签订的总承包管理协议进行施工。 以进场会形式明确告知各单位入场后10天内由监理组织召开图纸会审，消防单位承担主要审图工作，务必尽可能将问题消化在施工前。 明确分包人负责核对由总包方按合同约定预埋的消防套管，预留洞口的准确性，不合格的书面提出整改意见，并随时根据总包方的砌筑进度预留各类洞口。 要求分包人建立完善的材料进场手续，各类管道，设备施工前，必须取得监理和业主的进场报审许可，严格遵循消防部门和设计单位关于材料防火性能的要求。 对于施工中出现的各类变更，必须按业主要求在规定期限内上报签证，尤其是负签证，提高现场签证管理，控制工程成本。 配合总包方，要求分包人服从总包方对各专业交叉施工的统一管理，包括工程例会，现场协调会，设计管线综合协调，突击协调会等各类管理手段