工程项目管理》增值服务(第二期).docVIP

全国一级建造师执业资格考试用书(第二版) 《建设工程项目管理》 2009年网上增值服务（2） 1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？ 答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？ 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。 3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？ 答：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 4. 施工成本核算的基本内容包括施工成本核算的基本内容包括： 人工费核算 (2) 材料费核算 (3) 周转材料费核算 (4) 结构件费核算 (5) 机械使用费核算 (6) 措施费核算 分包工程成本核算 (8) 间接费核算 (9) 项目月度施工成本报告编制。施工过程中降低成本的技术措施包括施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 3