工程项目管理作业2.docVIP

工程项目管理作业2 单项选择题 下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点是（ ）。 质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包的管理水平和技术水平 质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平 分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利 下列关于施工总承包模式的说法正确的是（ ） 即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 业主方组织与协调的工作量比平时发包要大 施工总承包模式的优点是（ ） 在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期 多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制 施工总承包模式的基本出发点是（ ） 质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期 对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方的工作 施工总承包模式下，（ ）与分包单位签订分包合同。 A、总承包管理单位 B、业主 C、总承包单位 D、监理单位 6、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ） A、加强项目的投资管理，实现总价包干 B、减少业主对建设进度失控的压力 C、引入专家管理，实现业主投资效益最大化 D、实现建设生产过程的组织集成化 7、采用建设项目工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（ ） A、编制项目建议书 B、编制项目建议纲要或设计纲要 C、设计评审 D、合同洽谈 8、建设项目工程总承包施工阶段不包括（ ） A、任命项目经理，组建项目部 B、开工前的准备工作 C、移交工程资料 D、进行竣工结算 9、建设工程项目总承包合同收尾阶段包括（ ） A、进行竣工结算 B、进行项目总结 C、清理各种债权债务 D、移交工程资料 10、物资采购管理工程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（ ） A、明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任 B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C、运输、验证、移交采购产品或服务 D、进行采购合同谈判，签订采购合同 11、当业主委派一个设计单位作为总负责单位，设计总负责单位（ ）再委托其他设计单位配合设计。 A、不允许 B、视需要可以 C、必须 D、经招标可以 二、多项选择题 1、施工任务的委托主要有如下（ ）模式 A、施工总承包 B、分包 C、施工总承包管理 D、专业分包 E、平行承包 2、建设项目工程总承包主要方式有（ ） A、设计-施工总承包 B、施工总承包 C、设计采购施工总承包 D、施工总承包管理 E、设计总承包 3、施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在（ ） A、施工设计图、施工招标和施工等工作开展程序不同 B、与分包单位的合同关系有可能不同 C、分包单位的选择和认可程序不同 D、施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配置不同 E、对分包单位的管理和服务不同 4、施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的的优点有（ ） A、合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 B、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利 C、由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制 D、由于施工总承包管理单位管理水平不总承包单位高，合同总价相对较低 E、在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的 5、采用过施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以有（ ） A、由业主直接支付给分包单位，不必经过施工总承包管理单位认可 B、由业主直接支付给分包单位，但需经过施工总承包管理单位认可 C、有分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付 D、通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费用中 E、通过施工总承包管理单位支付 6、在国际上业主方工程建设物资采购有（ ）模式 A、业主方自行采购 B、与承包商约定某些物资为指定