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杭州南都宋城置业有限公司 工程管理实施规程 【草案】 杭州南都宋城置业有限公司 二00二年五月 第一章 工程部工作职责 工程部是工程项目具体实施的管理部门，为了明确部门工作职能，理顺管理程序，协调处理好建设单位、施工单位及监理方之间的关系，提高施工质量，降低工程成本，缩短施工工期，特制定本工作职责。 1、参与建设项目各阶段设计的讨论、会审，参与招投标和审核工作。 2、编制工程项目招标文件，经办工程招标的具体工作,参加施工合同谈判,草拟工程承包合同。 3、审阅施工图纸，督促建设各方图纸预审，组织施工图交底会审，并整理交底会审纪要。 4、根据公司年、月度计划，编制工程项目总体进度，同时协调制定配套工程施工计划。 5、审查施工单位的施工组织设计，对影响施工组织设计实施的因素及时同有关领导及部门联系，采取有效措施。 6、按公司计划和合同工期要求，督促施工单位在工程开工前提交详细的施工进度计划和完成进度目标的保证措施，检查施工进度计划执行情况，及时反馈有关问题，采取有效措施，促使施工单位严格按计划执行。 7、监理工程质量，参与隐蔽工程验收、重要部位的技术复检和中间结构验收，参与项目工程的质量评定工作，检查督促施工单位按工程质监程序和要求严格管理，及时处理发现的问题，不留隐患。同时督促和配合监理公司做好上述工作。 8、确定工程设计变更，处理现场工程事故，按工作程序办理有关资料、联系单的申报、会签及签证工作。 9、严格控制工程造价，严格预算外签证，审核签证进度款工程量的增减。 10、协调处理土建、安装、配套工程施工交叉产生的矛盾和问题。 11、组织工程竣工验收，负责收集、整理本部门完整的竣工资料并归档。 12、负责工程竣工后有关部门办理交付交接手续，并做好工程项目建设的总结。 13、完成公司领导交办其他各项任务。 第二章 工程管理过程控制程序 通过对施工单位、监理 及外部接口单位进行协调和控制管理，保证公司的开发项目在工期、质量及投资指标的如期实现。 1．职责： 1.1工程部为工程管理过程的归口管理部门。 1.2工程部负责具体实施过程控制。 1.3各相关职能部门配合工程部实施过程控制。 2．工程程序： 2.1开工前施工准备 2.1.1监理、施工单位对图纸进行预审，组织监理单位、设计单位、施工单位进行设计交底和图纸会审，对有漏缺的成套图纸应在会审前通知设计单位补齐，否则应推迟会审日期，会审纪要必须由参加单位盖章确认。建设单位主管工程师及各专业工程师在图纸预审过程中发现的问题及合理化建议应以《预审图纸意见单》A13的形式向工程部经理及主管副总汇报，经批准后在图纸会审时提出，会议由工程部经理组织、主持，主管工程师负责记录和整理，打印会签后分发各相关单位。 2.1.2由各主管工程师主办三通一平，并填写《场地平整、场地回填验收单》A1，《公用部门接水、接电完成单》A2，《施工排水系统验收单》A3、《施工用电、用水系统验收单》A4、《施工通道验收单》A5。 2.1.3 由主管工程师主办工程定位，并填写《工程定位表单》A6，如由灰线部门定点还须填写《定点移交单》A7。 2.1.4 由工程部经理组织各相关单位进行管理交底，并将工程部有关管理规定作为合同有效附件预以确认。 2.1.5 工程部会同监理公司对施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制。 2.1.5.1对人员的控制： 工程部会同监理审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》A8，应用面试方法审查组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。对不符合要求的，要求施工单位撤换。施工单位主要管理人员(项目经理、副经理、技术负责人)的调换须经工程部批准，并由工程部填写《施工单位管理人员调换审批表》A9；其中，项目经理的调换须还经当地建设主管部门同意。 2.1.5.2对施工组织的控制 施工单位提交的的施工组织设计由主管工程师审查、工程部经理审核、主管副总批准，并将审查意见填写在《施工组织设计、方案审核意见表》A10上，以书面形式反馈给施工单位：对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。 2.1.5.3施工机械、检测设备的控制: 工程部会同监理 审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件，是否按计划准备好，对桩机、塔吊、卷扬机、井字架须检查机械设备的有效使用证明文件，对经纬仪、水准仪、磅称等检测设备，须审查校验合格证及有效期，并将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》A11，以确认设备的良好性、可用性：同时要求施工单位将检验合格的标志附在机械设备上。对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺利进行