策划型部门组织架构参照资料.docVIP

7、策划部 A、零售网推部： 1、网络主管： A、建立网络运营的内部管理机制、规范报表和标准化流程； B、负责分解任务、分配资源、完成任务指标； C、负责内部及外部的沟通协调工作； D、负责网站的运营改版，提高用户体验； E、网站的运营计划方案和执行方案； F、组织培训和学习，提高成员战斗力； G、网络舆情监督、网络品牌维护和负面信息公关； H、与成交人员沟通 2、竞价推广： A、搜索引擎推广账户的开立和维护； B、关键词的增加、删除； C、关键词价格的调节； D、关键词创意的撰写； E、关键词的报表整理和总结分析； 3、优化推广： A、网站优化综合数据（权重、收入、反向链接：分类信息、行业网站、论坛、博客）的提高； B、研究搜索引擎规则，制定关键词提高方案和执行计划； C、分析整理数据，通过市场变化、季节的变化、新闻事件的热点调理关键词策略和渠道将流量做更精准； D、站内文章的更新； E、站内站外锚文本(关键词上面隐藏超级链接)链接建设； 4、客服咨询： A、第一目标任务：邀约客户到展厅来（第一次） B、负责网络、电话的客户咨询，完成销售目标； C、负责客户常见问题的整理和营销包装应答规范； D、对客户报表进行统计和分析，提供计划方案改善意见； E、网站问题的及时反馈和提出网站修改、改版意见； 销售专员 A、根据报备信息对与客服咨询沟通客户情况 B、与客户联系进一步沟通，预约时