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中铁五局集团电务工程有限责任公司 施工技术管理办法 2011年03月10日 目 录 技术管理工作流程图 1 1 施工准备阶段流程图 1 2 施工阶段管理流程图 2 3 竣工保修阶段流程图 3 技术管理办法名词定义 1 施工调查与设计文件审查管理办法施工调查与设计文件审查的依据施工调查设计文件审核与复查附则施工组织设计管理办法施工准备与开工报告管理办法工程技术交底管理办法施工记录与技术文件管理办法附1 资料管理流程图 32 附2 项目部与公司工程部之间资料管理清单 33 施工测量管理办法工程项目竣工验收交接管理办法 工程回访/顾客满意度测量管理办法竣工文件编制管理办法 技术管理办法名词定义 A 类项目：指由公司组织项目部，分公司组建架子队参与施工的项目。项目部称公司项目部； B类项目：指由公司委托分公司进行项目管理的一定规模的单一专业的项目，受委托的分公司组建项目部，该分公司或其他分公司组建架子队参与施工的项目。项目部称分公司项目部； C类项目：指分公司自揽的临小工程项目，由分公司自行组织项目部或授权架子队管理。现场项目部称分公司项目部。 施工调查与设计文件审查管理办法 则 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署，公司在承揽工程任务的过程中，必须进行详实的施工调查和周密的设计文件审查。为确保施工准备工作顺利开展、工程项目顺利实施，特制定本办法。 施工调查目的主要是核对设计文件、招（投）标文件、了解施工条件，为改善设计、编制施工组织设计、施工成本预算、组织施工队伍进场设点等提供基础资料；对环境因素和危险源的特殊性进行识别。 设计文件审查是工程建设的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审查设计文件的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计图纸、复核设计数量，及时发现问题、消除差错、改善设计，为工程顺利进展和创建优质工程打好基础。 职责与分工 施工调查与设计文件审查管理按照分级、分层的原则进行管理。 施工调查职责与分工 施工调查分为：投标前施工调查和开工前施工调查。 投标前施工调查由投标总体负责人组织，进行标书编制的各专业工程师参与进行。 开工前的施工调查： A类项目中的大型和重、难点建设项目的施工调查，由公司主管生产的副总经理或总工程师负责组织公司各相关业务部门、参建分公司和项目部进行施工调查，参建分公司和项目部在公司组织施工调查的基础上还应当组织进行开工前详细的施工调查。 A类一般项目，开工前的施工调查由项目部组织，参建分公司和项目部的相关人员参加进行；分公司独立承担的工程项目由各公司自行组织进行施工调查。若需要公司相关部门参加配合，应向公司工程部报告，由公司派员参加。 B、C类工程项目，开工前的施工调查由分公司自行组织进行，参与施工的其他分公司派员参加。 施工调查的详细程度要求： 投标前施工调查的详细程度，要满足编制投标阶段施工组织设计的需要。 开工前的施工调查的详细程度，要满足编制公司综合性施工组织设计或项目部实施性施工组织设计的需要。 公司部门职责（A类项目中的大型和重、难点建设项目） 4）人力资源部门职责：负责组织机构和劳动力安排设置的调查，重点是地方劳动力资源情况的调查。 5）财务部门：对拟订开户银行的情况进行调查，了解需要前期投入的资金。 6）物资部门：负责对工程项目所需材料的供应方式、供应地点以及工地料库的设置位置进行了解。 7）公司办：负责对项目机构设点位置、当地电力、邮电等可利用资源进行调查。 分公司、公司项目部职责： 1）城轨、电气化、通号分公司：了解工程各方面的信息，以便组建项目部或架子队；分公司各部门职责参见公司部门职责。 2）机械分公司（项目机备部门）：负责对项目施工管段轨行车辆停放条件进行了解，调查机械的当地社会资源情况、租赁价格。 3）项目部各部门：职责参见公司部门职责。 设计文件审查的职责与分工 A类项目的设计文件审查由公司项目部的总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行审查；架子队技术对单位工程和分部（分项）工程的设计文件逐个进行审核和现场核对。 公司工程部职责：在公司总工程师的领导下组织有关业务部门对A 类项目中的大型工程项目、重点工程项目、技术复杂的关键工程项目的设计文件审核进行复查。 公司科技开发部职责：参与对A 类项目中的大型工程项目、重点工程项目、技术复杂的关键工程项目的设计文件审核进行复查。 分公司职责：组织分公司项目部对B、C类项目的设计文件进行审查。 施工调查与设计文件审查的依据 施工中标通知书。 施工承发包合同文本。 招（投）标书。 业主的相关要求。 设计文件及相关单位的工程图纸。 验收标准。 行业的相关标准。 施工调查 施工调查的方法 投标前的施工调查时，应携带业主提供各项设计资料，采用