管理学基础1041(200401).docVIP

中央广播电视大学2003—2004学年度第一学期“开放本科”期末考试 会计学专业管理学基础试题 2004年1月 一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母入括号。每小题2分，共20分) 1．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 . A企业战略转换 B．企业技术创新 C企业流程再造 D．企业管理创新 2．目标不是一成不变的，一般来说，( )应保持一定的稳定性。 A．利润目标 B．短期目标 C中期目标 D．长期目标 3．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( )。 A．时间序列法 B．回归分析法 C计量经济学法 D．销售人员意见综合法 4．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成( )万件的产销量。 A．2 B．12 C．20 D． 30 5．提出建立理想的组织模式的社会学家是( )。 A．巴纳德 B．韦伯 C。孔茨 D.厄威克 6．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( )。 A. 相互调整方式 B．结构协调方式 C. 制度协调方式 D. 人际关系协调方式 7．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( )。 A. 专家评估法 B．问卷法 C. 目标考评法 D. 排队法 8．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( )。 A．决策权 B．组织权 C. 指挥权 D．人事权 9．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于《 )。 A．专断型领导 B．民主型领导 C. 自由型领导 D. 放任型领导 10．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( )主要从事例行的、程序性的控制活动。 A．中层和基层管理人员 B．高层管理人员 C, 重点部门管理人员 D．科研部门管理人员 二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划X并改正。每小题2分，共20分) 1．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。( ) 2．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。( ) 3．德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。( ) 4非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生 的，具有生产协作关系的团体。( ) 5，管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 ( ) 6．根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。( ) 7，根据归因理论，把失败归于稳定因崇会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。( ) 8．集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。( ) 9．产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。( ) 10．企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。( ) 三、简答题(每小题6分，共30分) 1.谓企业文化?它由哪几部分组成? 2．授权的原则有哪些? 3．对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。 4．预算的种类有多少? 5‘简述冲突的二重性理论。 四、论述题(15分) 试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。 五、案例分析(15分) 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森，1978年，瑞典航空公司出现危机，无力偿还债务，北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理，一年之后，瑞航扭亏为赢，获得了相当丰厚的利润。1980年，整个北欧