安全标准化管理制度汇编(新).docVIP

安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度 汇 编 　　　　　　　　　　 编 制 人：王 志 峰 审 核 人： 编制单位：准 备 二 队 编制时间：2012年2月6日 目录 一、目录……………………………………………………………………………1； 二、准备三队 安全质量标准化管理制度……………………………………-…2； 三、安全质量标准化隐患排查管理制度…………………………………………8； 四、安全质量标准化检查制度……………………………………………………9； 五、安全质量标准化讲评制度……………………………………………………10； 六、安全质量标准化闭合管理制度………………………………………………11； 七、职工培训制度及考核办法………………………………………… ……… 12； 八、安全质量标准化改革创新制度………………………………………………-13； 九、开展“五小”创新项目推广及应用活动实施方案… … … … … 14； 十、开展向标杆单位学习的实施方案…… …… … …… … … …… … … 16； 十一、安全质量标准化验收制度………………………… ………………………18； 十二、安全质量标准化立标、对标管理制度………… …………………………22； 十三、安全质量标准化竞赛管理制度…………………… ………………………25； 十四、安全质量标准化计划管理制度…………………… ………………………26； 十五、安全质量标准化跟踪卡管理制度…………………… ……………………28。 准备二队2012年安全质量标准化管理办法 第一章 总则 第一条 安全质量标准化是矿井安全生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，同时也是队组文明作业、安全生产的重要保证，更是队组各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证我队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，进一步深化我队安全质量标准化工作，提高我队综合管理水平，特制定如下考核办法。 第二条 工作思路 以区队安全发展为主线，深入开展阶段性标准化整治工作，强力推行“五小”创新活动，加大本队标准化知识培训力度，进一步巩固向标杆学习的成果，努力成为标杆单位，全面推动本队安全质量标准化全方位动态达标。 第三条 奋斗目标 （一）安全质量标准化动态保持企业一级； （二）每月至少有一个专业在本系统中排名第一； （三）区队安全质量标准化在矿季度排名中“保二争一”； 第二章 管理职责 第四条 成立领导组 组 长：队长 常务副组长：标准化副队长 副 组 长：副队级干部 成 员：各班班长、验收员 第五条 标准化领导组职责 （一）队长 全面负责本队安全质量标准化工作，是本队安全质量标准化的第一责任人。 （二）分管标准化副队长 总体牵头本队安全质量标准化工作具体负责，分管掘进和通风标准化工作；负责安全管理专业安全质量标准化工作； 1、制定本队安全质量标准化总体规划及实施计划； 2、全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度； 3、负责监督、检查、考核各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决本队安全质量标准化存在的问题； 4、负责月度、季度收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况及相关资料； 5、负责组织召开本队月末安全质量标准化专业会议等工作； 6、负责牵头组织创新项目的上报和实施工作； 7、负责进行日常标准化动态督察、考核、落实工作； 8、负责对各种形式检查的安排和检查中存在问题的整改和落实，对存在的问题根据有关制度对责任人做出处理决定； （三）分管机电副队长 负责机电专业安全质量标准化的日常管理和考核工作。 （四）分管运输副队长 负责运输专业安全质量标准化的日常管理和考核工作。 （五）主管技术员 负责规程资料、地测专业安全质量标准化工作； 第六条 各分管副职公共职责 1、负责分管专业月度标准化计划的安排、落实、考核工作； 2、负责分管专业标准化专项整治工作的安排、落实、考核工作； 3、负责分管专业创新项目的收集、上报工作； 4、负责制定各分管专业安全质量标准化管理办法。 第三章 管理要求 第七条 坚持各专业标准化工作动态达标，标准化工作通过每个班组的日常生产工作进行消化，班组长、验收员是班组标准化工作的主要责任人；通过各种形式的检查来有效推动本队的自主管理深入开展。 第八条 班组每月实行安全质量标准化奖励制度，通过考核；使安全质量标准化工作落后的班组长和验收员受到考核。 第九条 各分管副职要及时了解对口专业标准化工作动态，对各对口专业科室提出的问题要及时安排专人整改落实。 第十条 各分管副职对对口专业科室下达的标准化专项整治工作，要积极进行配合