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第一章 项目工程组织与管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1.建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施 13.影响一个系统目标实现的主要因素：人的因素、方法 47.建设监理是一种高智能有偿技术服务国 阶段、使用阶段。P1 与工具、管理人员的数量和质量、生产人员的数量和质量 际上叫工程咨询服务。 2.项目立项是（立项标准）：项目决策的标志。 14.组织结构模式包括：职能、线性、矩形组织结构。 48.监理的工作性质特点：服务性、科学性 3.决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。 15.组织分工包括：工作任务分工、管理职能分工。 独立性、公正性。 4、决策阶段管理工作包括以下内容：确定项目实施的 16.工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工 49.监理采取：旁站、巡视、平行检验等监理。 的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原 做流程组织、物质流程组织。P15 50.监理在实施监理过程中，发现严重安全 则、确定和落实项目建设资金、确定建设项目投资进度 17.组织工具包括：项目结构图、管理组织结构图、工作 隐患，要求施工单位停工及时报告建设单位。 5、项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、 任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。P16 51.旁站监理是对关键部位和关键工序实施 施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 18.项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式 全过程现场跟班监督活动。 6、招投标工作分散在：设计前阶段、设计阶段、施工 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 52.施工企业需要旁站监理的需提前24小时 阶段中段进行。一般不单独列招标投标阶段。 所有工作任务。 以书面通知监理机构。 7、项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目 9.综合编码系统包括：计划平面编码A，工作类别编码B， 53.旁站监理发现施工企业违规施工，有权 得以实现。 项目结构编码C, Activity编码D（工作项编码D），项目 停止施工，并及时向监理工程师或总监理 8.建设工程项目管理时间范畴是：工程项目实施阶段。 参与单位编码E P20 见图示 工程师报告。 9.项目决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性 1Z201022项目组织结构 P20 研究报告。P2 21.组织结构模式：可用组织结构图描述，组织结构图也 10、项目策划：是指目标控制前的一系列筹划和准备 是一个重要的组织工具，反映各部门的指令关系，在组， 工作。 织结构图中表示工作部门，上级对下属工作部门的指令 11.项目管理的核心任务是：项目的目标控制。P2 关系用单向箭线表示。 .项目管理按工作性质和组织特征划分有以下类型： 22.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结 业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项 构图、合同结构图。 目工程总承包. 23.项目结构图表示对一个项目结构进行分解，反映该 13.EPC承包：就是建设项目工程总承包的项目管理， 项目的组成部分，框内是项目组成部分，框与框用直线 包括：设计和施工任务综合承包、或设计采购和施 连接，组织结构图表达部门之间的指令关系，框内是 工任务综合承包,简称EPC承包。P3 工作部门，框与框用单向箭线，单向箭线表示是指令关系， 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 合同关系表示项目参与单位之间的合同关系，框内是项 施工方（项目总承包方）项目管理的目标应符合 目的参与单位，