GCT 上海交大 管理基础 考试大纲2012.docVIP

上海交通大学工程硕士研究生入学考试 《管理》考试大纲? 一、考试的基本要求 要求考生比较系统地理解企业管理的基本知识及理论，其中包括管理学基本知识、战略管理理论、市场营销策略及理论、财务管理基本知识、人力资源管理理论和项目管理基本理论。在掌握以上理论的基础上，能够对管理命题进行全面的、逻辑性的论述，具备案例分析能力，体现解决具体的管理问题的能力。 二、考试方法与考试时间 上海交通大学工程硕士研究生入学考试管理基础考试为笔试，考试时间为3小时。 三、试卷题型 单项选择题 30题，每题 1分， 共30分； 计算题 2题， 每题15分，共30分； 论述题 2题， 每题10分，共20分； 案例分析 1题， 每题20分，共20分 四、考试内容 （一）管理的基本概念 管理的定义和职能 企业的概念与基本类型 管理与内、外部环境的关系 （二）主要管理理论学派及发展 科学管理学派 组织理论管理学派 行为科学管理学派 学习型组织与知识管理 新兴管理学观点与未来管理理论发展趋势 （三）管理的基本职能 计划与决策 组织 领导 控制 （四）战略管理理论 企业经营战略的概念和特征 战略管理的过程与实施 宏观环境分析 行业结构分析 传统战略管理理论 新兴战略管理理论及观点 （五）市场营销及其策略 市场以及市场营销的含义 市场营销理念的发展与变革 市场细分的概念和实施 市场调研的意义与方法 目标市场的选择与市场定位 4P营销策略组合及实施 新兴市场营销理论及观点 （六）企业财务管理 财务管理的目标和内容 货币的时间价值以及等值计算 基本财务指标与财务报表分析 投资项目评价的基本方法 投资项目的风险分析 财务杠杆和资本结构概念 筹资方法与筹资决策 （七）企业人力资源管理 人力资源管理及其意义 人力资源管理观念的发展与变革 人力资源管理的基本职能 工作分析 人员考评 企业文化 国际人力资源管理 （八）项目管理 项目管理的概念与知识领域 影响项目成败的关键因素 项目管理者的任务和职责 项目管理组织方式（职能(项目需求建议书RFP与工作说明书SOW） 项目目标的建立（S.M.A.R.T原则） 项目活动的定义与活动历时估算（工作分解结构WBS、单点估计法和三点估计法） 网络图的概念与绘制 网络时间的计算（两个节点时间参数与四个活动时间参数） 关键活动与关键路线 网络计划时间与费用优化 关键路径技术 五、参考书目 [1] 汤石章，武邦涛编，，格致出版社，上海人民出版社，第1版2009年[2] 王方华，周祖城编，《现代企业管理》，复旦大学出版社第2版2009年[3] （美）斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins) (作者), 戴维 A.德森佐(David A.Decenzo) (作者), 玛丽 库尔特(Mary Coulter) (作者), 毛蕴诗 (译者)机械工业出版社; 第1版2010年。