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公 司 管 理 案 例 学 习 职 业 化 问 答 二零一一年五月 为加大公司全体员工职业化建设，提高员工整体职业化素养，特制定本学习案例，通过案例学习提高公司打造员工的职业化能力（职业化资质、能力、规范）；培养员工的职业化精神（职业化心态、意识、道德）；本案例已经200多家民营企业人力资源部经理学习和实施是公司职业化学习的案例典范。 提炼职业素养，培养职业道德。 公司管理职业化案例学习 一．职业化的现状 　　在一次聚会上，一服装企业的老板忧虑地介绍自己企业的情况。 　　公司年初请了位总经理，总经理到位后就开始工作了，首先是把公司内部的人员梳理了一遍，就与老板建议很多人与岗位不匹配，征得老板的同意，企业大批量招聘关键岗位的人员，新的人手不断进入企业，总经理工作是大刀阔斧，老板看的是心惊胆跳，激进的总经理与还没完全放开的老板开始有了小小的摩擦，愉快的合作“蜜月期”过了后，任职不到三个月的总经理与老板终于“撕破了脸皮”，于是总经理与老板就开始坐在一起，共同探讨“好聚好散”的条件了，这种“势不两立”的劳资双方最终是无法就“好聚好散”达成共识，在总经理任上招聘进来的员工带动下，公司员工开始部分罢工，有一部分忠诚的老员工尽管还在工作岗位上，但在那种山雨欲来的氛围中，那种形式上的忠诚已经是显得非常脆弱。最后老板颇费周折，又是动用了政府劳动部门