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产权变革,企业变革转型中的无形之手.docVIP

产权变革,企业变革转型中的无形之手.doc

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产权变革,企业转型中的无形之手 作者/天强管理顾问 项目经理 茅建奕 企业转型是企业为了适应外部环境的变化进行内部调整的一个过程。由于这些调整往往不同程度涉及到业务、组织、生产、经营、财务、人力资源等方方面面的内容,需要系统思考、统筹安排。其中,产权变革是关键影响因素,可谓牵一发而动全身。 按照新制度经济学家阿尔钦的定义产权是一个社会所实施的一种经济品的使用的权利它用来界定人们在经济活动中如何受益,如何受损,以及他们之间如何进行补偿的规则。因而,产权的主要功能就是帮助一个人形成他与其他人进行交易时的预期。使传统的国有企业实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使之成为自主经营、自负盈亏的独立法人实体和市场主体。使经理人关心股东利益,使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此,股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,并在一定程度上承担风险,可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。有效的利益激励机制和经营者选择机制处于中国经济制度渐进变革过程中的,不仅要面临国内外企业发展的共同约束问题,而且面临中国特定社会经济环境所带来的特殊约束。因此,民企要大发展,渐进性制度创新,选择适应中国社会和经济环境变化需要的变革路径。初创阶段的主要目的是尽快地赚钱,进行原始积累。那么这时候,家族式的管理在创业初级阶段无疑是最合适的。但当企业发展到一定规模进入了平稳发展期时,其不足之处也逐渐显现出来,家族管理中很多过去赖以成功的因素逐渐向消极面转化,甚至成为障碍家族企业文化上的排他性,影响了对人才、技术等社会资源的整合家族亲情关系和企业管理关系纠缠不清,使得生命活力减弱创业激情隔代递减、“富不过三代”法则显现威力《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》人才、资本、工作计划一、近期   今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。   转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。   工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。   二、中期   在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。   提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。   提升能力:提升写作能力。理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练,汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。   提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。   三、远期   学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。   四、工作措施   1、学习。学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。   2、踏实工作。踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。   3、善于调研。调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。   4、勇于创新。创新,是民族进步的灵魂、

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