第九章 人员的配备.pptVIP

职业生涯发展的阶段及其特点 个人的职业生涯将经历5个阶段：摸索期、立业期、生涯中期、生涯后期和衰退期，每个阶段都有其特点。 1.摸索期——对于大多数人而言，职业生涯摸索期是指从学校毕业到步入工作岗位这段时期。——幻想期。 2.立业期——立业期是指员工从寻找工作和找到第一份工作开始到三十多岁第一次体验工作经历为止。——适应期。 3.生涯中期——是指面临第一次严重的职业危机开始一直到走出困境为止的一段经历。——挫折期。 4.生涯后期——生涯后期是指经历了中期考验之后一直到退休这段时间。——成熟期。 5.衰退期—— (一)员工招聘的来源与方法 一般来讲，组织可以通过以下几种渠道来获取必要的人力资源。 ——广告应聘者。 ——员工或关联人员推荐。 ——职业介绍机构推荐。 ——从外单位挖人才 ——其他来源。 (二)员工招聘的程序与方法 (1) 制定并落实招聘计划 (2) 对应聘者进行初选 (3) 对初选合格者进行知识与能力的考核 ①智力与知识测试 ②竞聘演讲与答辩 ③案例分析与候选人实际能力考核 (4) 选定录用员工 (5) 评价和反馈招聘效果 (三)选聘工作的有效性分析 所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种凭证，诸如招聘表、测验、面谈或背景考察，必须有效，并且这些凭证和员工实际绩效之间要有某种相关性。 (1) 招聘表 (2) 书面测试 (3) 绩效模拟测验 (4) 面谈记录 (5) 背景调查 (6) 体检 二、人员培训 培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作．培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展，实现以下四个方面的具体目标． 1.补充新知识，提炼新技能 2.全面发展能力，提高竞争力 3.转变观念，提高素质 4.交流信息，加强协作 (二)人员培训的方法 1.新来员工的培训 2.在职培训 3.离职培训 依据培训的目标和内容不同，培训又可分为以下几种形式： 1.专业知识与技能培训 2.职务轮换培训 3.提升培训 4.设置助理职务培训 5.设置临时职务培训 * * 第九章 人员的配备 第一节 人员配备及其原则 第二节 人力资源规划 第三节 人员的招聘与甄选 第四节 人员的考核与培训 第一节 人员配备及其原则 一、人员配备的基本要求 1、应能满足组织的需要 2、应考虑到组织成员的需要 二、人员配备的工作内容 1、人力资源规划：确定人员需要的种类和数量 2、招聘与甄选：选配合适的人员 3、培训与考核：使人员适应发展需要 三、人员配备的基本原则 1、因事择人，适应发展原则(因事择人原则) 2、因材器使，客观公正原则(因材适用原则) 3、合理匹配，动态平衡原则(用人所长原则，人事动态平衡原则) (稳定的能级结构应是正立三角形) 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划过程 1、评价现有的人力资源配备情况 2、评估未来的人力资源需求 3、制定相应的人力资源规划 二、人力资源规划的内容 1、人力资源补充计划：退休、辞职、解雇等 2、人力资源调配计划：晋升、降级、轮岗、换岗 3、人力资源开发计划：培训 4、员工职业发展规划：员工职业发展规划 人员统计信息 工作岗位 组织发展信息 组织的发展目标 员工的可能变动 其他方面的因素 第三节 人员的招聘与甄选 招聘需求 确定招聘机构 分析招聘信息 制订招聘方案 选择招募途径 发布招聘信息 接受应聘机构 审查申请资格 组织申请测试 确定录用名单 订立聘用合同 招聘计划的制定 　　组织大致可通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员工的空缺： 外部招聘 优势： 具备难得的“外部竞争优势”。 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。 能够为组织输送新鲜血液。 局限性： 外聘者对组织缺乏深入了解。 组织对外聘者缺乏深入了解。