华彩项目经理培训之如何进行文案管理.pptVIP

目 录 一 文案管理的重要性 二 提纲与目录管理 三 演练管理 四 提报管理 一 文案管理的重要性 咨询作业的主要目标是什么? 解决客户存在的经营管理问题 咨询顾问的主要工作是什么? 调查研究,找出最佳解决方案 咨询公司和项目团队的主要产品是什么? 表述解决方案的系列咨询报告 咨询公司承诺给客户的是什么? 解决界定的经营管理问题的方案 咨询公司最终给客户的是什么? 表述解决方案的系列咨询报告 成功咨询五大要素 客户认知的成功咨询构成要素 项目成员认知的成功咨询构成要素 小结 二 提纲与目录管理 １，团队协作必要性与重要意义 ２，提纲与目录管理的基本原则 ３，提纲与目录管理的基本流程 ４，提纲与目录管理的核心重点 １，团队协作必要性与重要意义 团队协作方可帮助项目成员高速成长 ２，提纲与目录管理的基本原则 集体研讨，团队智慧 由大到小，逐步细化 精心提炼，骨骼健全 对应需求，画龙点睛 ３，提纲与目录管理的基本流程 提纲与目录管理的基本流程可分为整体思路研讨阶段、草拟大纲阶段、草拟目录阶段、二次修订阶段、写作中提升阶段、加工定稿阶段６个部分。 ４，提纲与目录管理的核心重点 三 演练管理 1，什么是演练 2，演练的真实内涵 3，演练的重要性 4，演练的基本方法 5，演练的关键重点 1，什么是演练 顾名思义，演练就是指—