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建设工程施工现场管理实施细则 第一章 一般规定 第一条 建设工程开工前，施工单位应将项目经理的授权事项书提交建设单位和监理单位。在施工过程中，项目经理发生变更的，应当提前七天书面重新通知建设单位和监理单位，并经建设单位同意。 第二条 总包施工单位负责其各分包单位的统一协调管理，监督、检查、落实各分包单位的施工现场工程管理活动，承担总包管理责任。 建设单位分包的施工单位、材料设备供货商但纳入总包管理的，必须在三方协议中明确关于成品保护、质量管理、安全文明管理、进度管理的责任，总包单位统一协调管理；建设单位单独分包的各施工单位、材料设备供货商不纳入总包管理的，由建设单位统一协调管理。 所有分包单位、材料设备供货商应当在总包单位、监理单位及建设单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，落实专人专岗，并组织实施。 　　第三条　施工单位在正式施工前，必须按照国家相关法律、法规的规定编制详细的施工组织设计（含施工总平面布置图），并报监理单位、建设单位审查，经审查同意的，才可以按其规定施工。各分包单位编制的所承包工程的施工组织设计，必须提交总包单位审批同意后，才能报监理单位、建设单位审查。 　　施工单位必须按照批准的施工组织设计进行实施，在施工过程中确需对施工组织设计、施工总平面布置图进行重大修改和调整的，必须报监理单位、建设单位审批同意后才能执行。 　　第四条 建设工程竣工前，施工单位应当组织各分包单位整理各种技术资料、竣工图纸，及时完成工程初验，并向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织竣工验收。 工程竣工验收合格的，施工单位还应积极配合建设单位、物业管理单位做好交付的详细验收，并积极配合整改完毕后移交物业管理单位。 工程竣工验收合格后（以建设单位确认的竣工日期为准），施工单位必须在30日内向建设单位提交四套（其中一套为原件）完整的竣工资料（含竣工图）。 第二章 质量管理 第五条　施工单位必须按照工程设计图纸、经批准的施工组织设计及专项施工方案、施工规范及标准、施工工艺进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。分部、分项工程质量必须符合规范要求，不合格的分项工程不得进入下一道工序。 施工单位在施工过程中发现设计图纸有误的，有义务及时提出意见和建议。 第六条　施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，采购建筑材料、设备、构配件、景观苗木、石材、成品雕塑等，进场验收不符合要求的，必须无条件退场；施工完成后发现不符合要求的，施工单位必须返工。对以上不符合要求的，建设单位有权对其进行处罚。材料、设备按照国家规范、标准需要进行检验的，当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 第七条　施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在监理单位或建设单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位(建设单位认可)进行检测。 第八条　施工单位应当有功能性试验要求部位进行功能性试验，尤其是对有防水要求的屋面、卫生间、厨房间等部位必须进行蓄水试验；对有压管道必须试压，无压管道必须通水试验。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位(建设单位认可)进行检测。　　第九条　施工单位对施工过程及竣工验收后出现的因施工原因引起的质量问题，应当无条件积极负责返修。 计划及进度管理 第十条 施工单位应在施工合同签定后，及时提供详细的施工总计划。项目工程是群体工程的，应编制详细的施工总进度计划、各单位工程施工进度计划、室外工程进度计划，其中项目施工总进度计划必须以网络施工计划的形式提供，并提交监理单位、建设单位进行审核并确认。 经审核确认后的施工总进度计划、各单位工程施工进度计划、室外工程进度计划，施工单位不得擅自调整，若有必要必须进行调整时，必须经监理单位、建设单位审核并确认。 第十一条 施工单位必须在每月25日之前上报本月的施工进度总结和下月施工进度计划，在每周一前上报上周施工进度总结和下周施工进度计划（按建设单位下发的格式上报），计划中分项工程的施工日期均要注明，计划均需监理单位审批。若施工单位没有按照上报计划完成的（除非抗力原因和建设单位原因造成的计划延迟），除应及时把进度追赶上来外，建设单位有权对其进行违约处罚。 安全管理 第十二条 施工单位应当建立、健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，制定安全生产规章制度和操作规程。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，每月不少于一次组织专项安全检查，做好安全检查记录，并及时向监理单位、建设单位反馈。对存在的问题应及时整改，发现安全事故隐患或发生安全事故，应当及时向项目经理、监