员工培训教材四.docVIP

员工培训教材 (第四部分) 一、管理工作的内容、方法、流程 1.1进场初期1至10天管理人员工作内容及安排 1.初步了解合同，承包内容（给排水有哪些内容，电气有哪些内容，是否包括弱电配管）、承包方式（包工或包工包料、包工包料包管理）、付款方式（每月按多少比例付款）。由于刚进场事情繁杂、时间紧迫，合同部分了解仅此，待后期时间相对宽裕再仔细研究合同。 2.迅速与相关人员人员进行对接。（与总包安装相关负责人进行对接，且与之建立良好关系，适当可以花少许经费）通过总包安装管理人员了解甲方相关专业负责人，了解材料进场程序，参考总包安装的供应商，并通过市场调研迅速确定我方前期材料（电管及构配件）的临时供货商。（由于前期时间紧迫，市场调研不透彻，价格未压缩到最低，只能临时采购少量以保证工程开始运转） 3.建立工人花名册，对进场工人进行登记并进行安全教育。 详见附件一（花名册）、附件二（工人进场安全教育） 附件一 姓名 进场时间 是否购买保险 是否接受安全教育 工种 是否有证 备注 附件二 工人进场安全交底 、进入施工现场前必须经过安全教育 、严禁酒后上班 （3）、严禁穿拖鞋或光脚进入施工现场 （4）、进入施工现场必须佩戴安全帽 （5）、不随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备 （6）、严禁随意拆除防护设施及安全标志 （7）、工地上严禁吸烟；明火作业操作前，必须办理用火证 （8）、施工现场中行走、上下“五不准” 、不准从正在起吊、运吊中的运吊臂下通过，拆除作业时不准在拆 除区穿行。 、不准在作业层追跑打闹 、不准在没有防护的外墙、外壁和外壁板等建筑物上行走。 、不准站在小推车等不稳定的物体上进行操作。 、不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架和龙门架。 4.安排工人及管理人员生活问题（生活问题可以让班组人协同完成） 5.安排搭建现场临时仓库 6.购买、准备前期施工用具 7.熟悉现场施工条件，确定小区域作业面，并审核小区域施工图纸（一般图纸问题很多，由于时间问题，只针对施工小区域图纸问题） 1.2进场10天后工作内容及安排 1.在工人展开小区域施工的同时抓紧时间审核施工图纸，为开展大面积施工做好准备工作。 （1）审图主要利用夜间时间，由管理人员与班组长一起审核，审核内容有，系统查看装饰图纸找出水电部分器件，再与水电图纸中的器件对比，看位置、数量、型号是否一致，发现问题先口头与业主沟通并确定解决方案，再以书面形式确认。 （2）由于水电安装各器件容易与装饰相冲突（例如，插座与线条重叠，开关位置与门包边相冲突）所以所有的水电器件安装需根据装饰图纸重新定位，及深化设计的一部分。但时间紧、任务重，深化设计可能不及时，所以班组长需了解并参与深化设计，且参考装饰图纸自己进行现场器件定位。 见附件三（深化设计规划样板） 附件三 （3）施工质量交底 1）抓住几个常见的质量通病对工人进行质量控制交底 详见附件四（进场质量控制交底） 附件四（现场水电施工质量控制要点） 给水管安装 洁具（马桶）安装 配电箱进出接线标识问题 备注（所有排水管开孔尺寸必须与洁具尺寸一致） （4）现场灯具、洁具等定样的准备工作，各器具、插座、线管等专项施工方案报甲方确认（如灯具安装的加固措施、插座安装的加固措施）。 2.编制专项施工方案（专项安全方案），可参照上海巴黎春天施工方案。移动门市架高空作业安全施工方案见附件五。 附件五 移动门字架高空作业安全施工方案 室内移动门市架高空作业需要注意的问题 搭设门市架时须在每层四个面分别加设斜支撑，以保证门市架的稳定。 当门市架超过三层时作业人员须将自身安全带悬挂与楼层顶板原已安装的结构件上，在换施工位置移动门市架时，禁止有施工人员呆在门市架上，且在移动过程中安排专门人员斜拉安全绳，防止架梯侧翻。 见下图 3．项目部预算工作 1）整理各项变更及增加并以书面形式报甲方确认。 2）配合项目部做好月报及工程结算。 3）参照员工培训文件编制商务文件。 4．施工现场管理 1）现场安全、质量、进度及材料使用监察（每天至少一次），并收集现场施工照片。 2）协调、解决现场施工作业面及施工遇到的困难等问题。 5．施工资料 1）联系函（见样板） 2）隐蔽验收（见样板） 3）工程资料的几个概念 项 目:潍坊这个工地一序列的建筑群为一个项目。（有时一个项目包括好几个单位工程即好几栋楼，比喻音乐厅、科技馆等） 单位工程:一栋楼为一个单位工程。（比喻音乐厅为1单位工程，科技馆为1单位工程） 分部工程: 一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而