案例分析：仓储管理问题.pptVIP

* * 实例讨论 仓储问题 经过一个忙碌的上午，安德物流公司的刘山部长终于可以坐下来歇一歇，这时，办公室的电话响了起来，是仓储经理钱越打来的。钱越在电话中开门见山地向刘部长倒起了苦水 …… 问题 目前让钱越担心的是：再过1个月，就是公司的主要客户“好生活”公司的销售旺季，每年旺季钱越都回备受煎熬。客户、承运司机会不断的向其抱怨： “等待的时间太长，仓储作业效率太低。” 好生活公司是一家生产销售饭煲、电磁炉、电炖锅、电水壶等产品的小家电生产企业（以下简称家电企业），每年销售额都有30%以上的增长。 安德物流与家电企业保持有长期良好的合作关系，并为家电企业提供了充足的仓库空间（25000-42000平方米） 具体的仓库是： 3号仓19000平方米； 4号仓24000平方米 钱越把系统里有关该客户的数据全部找出来进行分析，形成了一份过去一年间家电企业产品出入库明细表： 35000 25 774616 623768 698217 700167 次年6月 25 795207 892194 888053 799201 平均库存 35000 25 700167 736259 738569 696425 次年5月 35000 25 696425 651431 670388 677468 次年4月 35000 25 677468 553112 603711 526869 次年3月 35