TOYOTA-广州丰田内训师培训管理.pptVIP

* 内训工具提供与管理 种子讲师在接受广州丰田新课程培训时，所获得的培训教材（电子版）、讲师手册、测验卷及答案等需妥善保管。 所有培训资料一律由种子讲师登记在册，不得外流，也不允许复制。 若有人员需要借阅，需要填写培训教材借阅登记表，办理借出及归还手续。 * 内训学员考核管理 参训学员培训完成后，每人须参加测验，合格者才能参加后续课程的培训。 种子讲师对学员参训的时间、课程及测验成绩、学习态度等进行记录并归档，以利管理。 对学习不合格学员（包括学习态度差的学员）必须重新进行培训或适当处理 广州丰田培训部门对学员的培训效果实施检查。 * 内训成果报告 种子讲师应定期向销售经理、总经理及广州丰田培训部门提交培训成果月报表 种子讲师在新课程第一次培训结束后，应填写自我评估表，并与成果月报表一起递交销售经理审批 自我评估表应以电子文档形式反馈至广州丰田培训部门 种子讲师根据总经理、销售经理、广州丰田培训部门的反馈意见对培训工作进行改善 种子讲师应每季提出自我改进计划表 * 种子讲师管理 内训工作由专人负责，种子讲师可由销售经理或销售顾问兼任 种子讲师须取得广州丰田上岗资格证 种子讲师离职，必须向广州丰田培训部门报备 广州丰田培训部门定期实施种子讲师的业务考核 对不胜任的种子讲师，广州丰田有关部门有权建议更换、重训或撤职 GTMC种子讲师的角色与职责——学员手册 培训管理表格 * * * G