财务管理与公司发展.pptVIP

财务管理与企业管理 ?◆当前环境下企业财务管理现状 1、紧张的资金链 融资难、融资成本高 资金流动性降低等 2、高企的成本 采购成本 人力成本 租金上涨 CPI高企带动支出增加 3、下滑的效益 销售增长乏力 成本上涨的压力 投资萎缩 4、复杂多变的环境、难测的风险 金融危机二次探底风险 欧债危机 对冲基金的操控 人民币汇率 国内通货膨胀 产能过剩 资产泡沫破裂风险 政策调整风险 5、在全球经济变冷的环境下，对公司财务管理提出转型的要求。 把预算管理、资金管理、成本管理、风险管理纳入企业财务工作范围，建立管理控制型财务成为当前企业财务管理的大趋势。 第一部分 企业管理与财务管理的关系 一、企业管理与财务管理概念 1、 企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，他们分别是：计划、组织、指导、协调和控制，具体的来说就是企业的行政，生产，市场营销，技术研发，人力资源和财务管理等 ；所以财务管理是企业管理的重要组成部分。 2、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动（资金筹集、运用、分配）和财务关系（对内、外）而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。是通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 3、财务管理通俗的说法就是看赚不赚钱，赚钱的效率高不高，如何找出更好赚钱的途径 ，同时管好钱，因为没钱就做不了事。 二、财务管理目标和企业经营目标 企业经营目标是企业经营思想和理念的具体化，其制定是根据外部市场环境及内部经营管理基础条件来决定的。最根本、最基础的目标就是赢利，否则无法持续发展。 财务管理目标 目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。企业价值最大化是一种趋势和境界 三、财务管理的重要性 企业经营行为表现采购、生产、销售、提供服务等，但其本质是资金的运动和增值的过程。企业管理有很多组成部分，但财务管理是利用价值形式对企业经营进行综合管理，抓好财务管理就等于抓住企业管理的牛鼻子；宝钢的一句话：“要建立现代的企业管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度”。 　1、财务管理是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。 2、财务管理是企业进行战略规划和战略决策的重要依据。 3、财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑。 4、财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源。  5、财务管理是企业经营风险控制的重要手段。 6、财务管理是企业经营成果的唯一评判标准。 7、财务管理是经营管理者日常决策的普遍依据。 8、财务管理是实现成本控制的有效手段。 9、财务管理是公司进行市场定位、确定市场策略的重要依据。 10、财务管理是公司对主要管理人员进行激励、考核的重要依据 第二部分 对财务管理几个问题的思考 1.财务管理和会计管理 　　企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。 　2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化 　　财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。 3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出 　　成本管理是财务管理的“两个重点”之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。 4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作 　　这是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点。货款的回收、库存的控制、成本的控制等都离不开相关部门的管理和协作。 5.财务管理不单是财务部门的事 　　以财务管理为中心不等于以财务部门为中心！！！但财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的； （1）企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的。 （2）企业运作的所有过程必须实时反映到财