ERP5培训讲义(生产订单+车间).docVIP

课目：生产订单、车间管理基本操作培训 授课方式 授课 授课时数 4小时 授课人 授课日期 授课目的 了解生产订单、车间管理的作用及其操作流程 授课大纲 了解工艺路线的概念及在生产中的作用 生产订单在制造环节中的作用 如何制作生产订单 生产订单的执行 简单的车间管理 生产订单的分析 准备资料 生产订单作业指导书 注意事项 要明确生产订单作为制造过程中的核心功能：计划、执行。  纲要 时间 内容 操作方式 注意事项 工序 介绍工序的概念，意义。 演示如何建立工序 讲授 各个数据项、工艺指示都要填写（人工费、工序单位、换算比率、工序损耗率） 工艺路线的概念及制作方法 工艺路线的概念，作用及与工序关系。 定义工艺路线起始编号和步长 演示如何制作工艺路线 讲授 选择工序的作业指示 定义工艺路线每个工艺的作业时间 生产订单在制造环节中的作用 生产订单在企业业务流程中处的位置 在ERP系统中，生产订单是物流系统的控制中心。他的前续凭证是销售订单（生产计划），他的后续凭证包括生产采购订单、生产领退料、产品出入库、质量登记、工时登记等。 工单管制的概念 就是以生产订单为信息中心，根据生产订单上明确的产品计划进行生产；生产订单的用料计划进行材料领用（包括采购）；根据生产订单进行工时及质量登记。 工单成本的概念 由于所有材料的发生、产品的产出、发生的工时都围绕生产订单进行，所以可以统计出每笔生产订单的成本。 讲授/讨论与仓库有关的业务操作 需要根据企业的实际情况，描述生产订单与前续、后续单据之间的关系 生产订单的制作 15’ 生产订单的基本要素 生产订单在概念上与销售订单，采购订单一致：是生产计划部门下达给车间的订单。 生产订单一般包括：产品计划、材料计划、生产工艺等数据。即应该明确生产什么（谁生产、生产多少、什么时候生产）；用什么（用多少、谁用）；怎么做。 生产订单的制作 手动新增 手动新增生产订单是一种基本的模式。 1、打开生产订单，点击新增 2、选择生产的产品（注意扩展数据） 3、维护数量、需求日期、开工完工日期 4、规划用料计划 5、规划工艺路线 6、保存，列印 引用销售订单或生产计划 当我们需要将生产订单与销售订单（生产计划）建立联系时（有时我们需要知道销售订单的执行状况），可以通过生产订单下达向导创建生产订单；也可以采用引用的方式建立联系；还可以通过凭证链接的方式来建立。 利用生产订单下达向导生成（便于多订单的转抛生产订单，相同物料可以合并，下达数量可以考虑可用量或者库存量） 打开生产订单下达向导，选择基于销售订单还是生产计划，添加筛选条件，刷出相应基础凭证，在“下达策略”里选择下达数量考虑的条件，是否外协等策略，选择要下达的订单，确认下达数，创建订单，并在草稿箱里找到刚新建的生产订单草稿，依据标准步骤往下操作 调整产品计划 生产的数量、生产单位、需求日期（一般参考销售订单的交货日期）、预计开工日期、预计完工日期。 规划用料计划 生产订单最重要的一步，包括材料使用和使用对象。用料计划原则上是根据产品的BOM来生成，同时BOM上应该已经考虑了损耗。另外允许计划人员修改用料计划，包括下达不参考BOM的用料计划。当生产订单下达以后，生产订单的拥有者还是可以调整用料计划的。系统严格要求所有跟生产相关的材料领退、产品出入都必须根据生产订单的计划来执行。需要声明的一点是，只有生产订单的拥有者可以制定、调整用料计划，同时生产订单会记录订单的制作者。 用料计划调整 当生产情况有所变动，（如设计变更，材料短缺等）需要变动材料的使用计划，可以使用用料计划调整来微调材料的使用计划。包括增加一种材料，替代材料使用，变更使用单位等。 规划工艺路线 根据定义的工艺路线推算工艺路线，即推算预计开工时间，预计完工时间，计划投料，计划产出 调整工艺路线 调整工艺路线的加工单位（增加、修改） 调整开工、完工日期 调整计划投入、产出数 生产订单草稿 生产订单制作中，可以随时保存到草稿箱中，以便保存当前的（未完成）生产订单，草稿箱中的生产订单可以随时拿出来进行编辑。草稿是正式保存到凭证前的一种临时状态，可以任意修改，包括删除。另外，除了可以手工将生产订单保存为草稿。系统也会自动创建生产订单草稿（如运行生产订单下达向导、MRP规划下达、生产订单审批过程中）。在审批过程中草稿需要解除审批才允许修改。 生产订单打印 生产订单制作完成后需要列印出来，下发到生产车间。不同企业，不同的行业都对样式有不同的要求，但是就像上面提到的，生产订单的内容是基本一致的。这边需要强调的是，我们要尽量使用科学的、规范的生产订单格式，而不是一定要遵行老的格式。这一点需要大家理解，不是系统不能做。 讲授/演示 复习BOM 生产订单的制作讲解时，除了在宏观上