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概念设计管理流程 编制 日期 2010-08-20 审核 日期 2010-08-20 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.流程图 2. 2. 流程概况 流程目的 为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。 定义 概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 流程主导及 参与部门 技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理 部门 流程中承担职责 分管副总裁 审批《概念设计任务书》。 评审并批准概念设计。 技术管理部总经理 审核《概念设计任务书》。 参加《概念设计》评审。 研发设计中心 收集和分析项目设计资料。 编制《概念设计任务书》并组织评审。 组织对概念设计进行评审。 成本管理部 提供成本控制建议。 参与概念设计任务书及成果的评审。 营销管理部/ 项目经理 参与概念设计任务书与成果的评审。 3.工作流程 3.1设计资料准备 3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： 日常产品研究成果、产品配置标准等资料 已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 《宗地自然条件表》 《宗地社会条件表》 《竞争楼盘设计信息表》 《竞争楼盘列表》 《项目可行性研究报告》 《项目定位建议书》 3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 3.2 《概念设计任务书》的编制和评审 3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。 3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。 3.3 设计单位选择 3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。 3.4 概念设计 3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 设计过程控制 在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。 研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。 3.5 概念设计评审 3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。 3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。 3.5.3概念设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。 3.5.4概念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。同时，成本管理部按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。 支持性文件 《设计单位选择与管理作业指引》 《项目成本管理流程》 相关记录 序号 文件名称 附件 5.1 《宗地自然条件表》 5.2 《宗地社会条件表》 5.3 《竞争楼盘列表》 5.4 《项目设计基础资料移交评审表》 5.5 《概念设计任务书模板》 5.6 《设计交流信息记录表》 5.7 《概念设计技术评价表》 5.8 《设计评审表》 概念方案设计管理流程 编号: HRE-P1-SJ01 版号：A/0 页码：第 1 页 共 6 页