K3成长版V12.0_成本管理.pptVIP

成本实施很难？ 应用场景多种多样 与物流、制造、财务相关性强 客户需求不明确 系统功能复杂 学习难度大，资料缺乏 概念：什么是成本? 成本可分为广义成本和狭义成本. 广义成本: “为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以计量。” 成本是一种价值牺牲，即对资源消耗的一种计量； 成本以货币形式进行计量； 成本是为了一定目的价值牺牲； 狭义成本： 产品生产成本 以价值表现的各种耗费的补偿尺度。 W=C+V+m 或 W=C+V 概念：什么是成本？ 成本核算的总体流程 概念：要素费用 外购材料费 外购燃料费 外购动力费 工资 计提的职工福利费 概念：成本项目 概念：劳务 概念：成本对象 原理：品种法 原理：分批法 原理：分步法 原理：分步法 原理：分步法 原理：分类法 原理：成本核算步骤 归集 产量信息归集 费用信息归集 分配 部门间共耗费用分配 部门内共耗费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配 计算 在产品与产成品成本分摊 成本还原等 原理：成本核算方法 要素费用的分配方法 不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量实际工时 辅助生产费用分配方法 直接间接代数交互计划 制造费用分配方法 工资实际工时定额工时机器工时 完工在产品费用的分配方法 不计算在产品成本 按照完工产品计算 按照年初数固定计算 只计算其耗费的材料费用 定额法 定额比例法 约当产量法 对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的 生产费用在各种产品间的分配 直接费用的归集与分配 直接用于产品生产的各项要素费用，如构成产品的材料费用、工艺耗用的燃料及动力费用等； 在几种产品间共同耗用的，采用适当的分配方法进行分配； 间接费用的归集与分配 直接用于产品生产但没有专设成本项目的生产费用，如车间的机器设备折旧、修理费等； 应选用适当的分配方法，分配到成本对象； 间接费用的常用分配标准： 产品的产量、重量、产值；生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用；定额消耗量、定额费用等； 生产费用在各种产品间的分配 分配共耗直接费用或间接费用的计算公式： 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 成本管理流程——物料成本 成本管理流程——物料批次(订单)成本 成本管理系统架构总览 实际成本系统流程 成本管理信息化之路 实际成本系统应用步骤 实际成本基础设置 实际成本管理-基础资料设置 实际成本管理-基础资料设置 实际成本管理-基础资料设置 实际成本管理-基础资料设置 实际成本管理-基础资料设置 实际成本管理-基础资料设置 实际成本管理实现基础 实际成本管理_系统参数设置 实际成本管理_系统初始设置 实际成本管理-期初在产成本调整 实际成本管理实现流程-数据归集 实际成本管理实现流程-产量归集 实际成本管理实现流程-费用归集 实际成本管理实现流程-费用分配 实际成本管理实现流程-费用分配流程 实际成本管理实现流程-费用分配的层次 实际成本管理实现流程-费用分配 实际成本管理实现流程-成本计算 实际成本计算方法 品种法 分步法 分类法 分批法 定额法 成本原理-实际成本计算(品种法) 成本原理-实际成本计算(分步法) 成本原理-实际成本计算(分类法) 成本原理-实际成本计算(分批法) 成本原理-在制品成本分配标准 只计算材料成本 按约当产量（约当系数按成本设置） （材料）按未关闭任务单对应投料单计算 （材料）按定额材料＆投料单计算 （材料）按在制品材料盘点计算 自定义标准 实际成本管理实现流程-成本计算 实际成本管理实现流程-凭证处理 实际成本-账务处理流程图 实际成本管理-凭证处理实现 实际成本管理实现流程-报表分析 实际成本管理-报表分析实现 实际成本管理-报表分析实现 实际成本体系与相关模块集成 案例一 案例一 案例二 案例二 案例三 案例三 产品不可修复废品数量可以自车间作业管理系统引入，取当期工序汇报单上产品报废数量。返工数量的引入来源可以是返工生产任务单。当选择此引入源将引入返工生产任务单的投产数。引入的判断有：计划开工日期为本期，部门为基本生产部门，引入返工的成本对象及数量，在记录的备注框注明“返 工生产任务单引入”，对于日期+部门+成本对象相同的记录进行汇总引入，引入的记录可修改。 在产品产量盘点录入：由系统自动取完工产量表的产品对应成本对象的产量，若