第13章作业成本法.pptVIP

第十二章作业成本法 第一节作业成本法概述 第二节作业成本法的基本理论 第三节 作业成本法的应用 本章练习 作业管理 第一节 作业管理概述 第二节 作业管理的产生 第三节 作业管理的实施 第一节 作业管理概述 作业管理的涵义 作业管理的相关概念 作业管理与传统成本控制的区别 作业管理的涵义 作业管理，简称ABM，是指以客户需 要为出发点，以作业分析为核心，以不断 降低成本、提高企业价值为目的，通过对 作业链的不断改进和不断优化，从而使企 业获得竞争优势的一种先进的成本管理方 式。 作业管理的相关概念 ◎作业、作业链和价值链的概念 ◎成本、成本性态和成本性态分析的新解释 ◎成本动因和作业中心的涵义 作业管理的相关概念 ---作业、作业链和价值链 作业是指企业生产经营过程中各项独立并 相互联系的活动。 作业链是指企业为了满足顾客需要而设立 的一系列前后有序的作业的集合体。 价值链是指企业作业链的价值表现。 作业管理的相关概念 ---成本、成本性态和成本性态分析 成本是指资源的耗用，而不是为获取资源 发生的支出。 成本性态是指成本动因与成本之间的依存 关系 成本性态分析是指依据成本动因，将全 部成本划分为短期变动成本和长期变动成 本两大类的分析过程。 作业管理的相关概念 ---成本动因和作业中心 成本动因亦称成本驱动 因素，是指导致成本发生 的事项或活动。 作业中心亦称成本库， 是指按同一作业动因，将 各种资源耗费项目归集在 一起的成本类别。 成本动因有资源动因和作业动因两类 作业管理与传统成本控制的区别 ☆成本控制的对象不同 ☆成本控制的性质不同 ☆研究范畴不同 ☆分析内容不同 ☆成本改进的侧重点不同 第二节 作业管理的产生 作业管理产生的时代背景 作业成本计算的形成 作业管理的产生 作业管理产生的时代背景 20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的 高科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转 化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长 ，而直接人工比重则相对下降。在这种情况下， 一方面传统产品成本计算中的制造费用分配方法 面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。 作业管理产生的时代背景 ---传统制造费用分配方法面临挑战 传统的制造费用分配方法分配制造费用，无 论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看 ，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而使 其失去真实性，从而造成成本信息严重失真，这 不利于企业进行正确的价格决策。 作业管理产生的时代背景 ---变动成本法面临挑战 在变动成本法下，产品成本中只包括变动生 产成本，而将固定成本全部计入期间成本。在新 的经营条件下，随着间接费用的增加、直接人工 成本的降低，变动成本的比重越来越少。在这种 情况下，仍将固定成本再列入期间成本是不合理 的，变动成本法由此失去了存在的基础。 作业成本计算的形成 作业成本计算简称ABC，是指以作业为计算 产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计 量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分 配间接费用的一种成本计算方法。其理论依据 是：作业消耗资源，产品消耗作业。 为确保产品成本计算的真实性，作业成本计 算首先产生。 作业管理的产生 伴随着作业成本计算的产生，作业管理也随 之出现。虽然作业成本计算起源于产品成本计算 的精确性，但深入到作业层面进行分析已经完全 超出了成本计算的范畴。作业分析的出现是传统 成本管理观念变革的结果。 第三节 作业管理的实施 作业管理的实施步骤 作业价值分析 作业预算的编制 作业水平的分析评价 改善经营的具体措施 作业管理的实施步骤 ◎分析客户的需求 ◎分析作业链的构成 ◎区分增值作业与非增值作业 ◎分析作业预算执行的结果 ◎采取措施，改善企业的生产经营 作业价值分析 所谓作业价值分析是指以客户的需求为出发 点，对作业形成的原因、确认与计量以及产品成 本形成的作业动因展开的全面分析，即在进行市 场调查，明确客户意愿及需求的基础上，对产品 成本形成过程及分配过程所展开的分析，旨在消 除非增值作业，提高作业的有效性。 作业价值分析—-作业价值分析的内容 ◆资源动因价值分析 ◆作业动因价值分析 ◆作业链的连结价值分析 ◆增值作业的确认 作业价值分析—-资源动因价值分析 进行资源动因价值分析，要求以客户 的需求为出发点，通过对有关作业进行判 别分析，形成有关资源动因是否合理和作 业耗费资源成本高低等项评价结论。 作业价值分析—-作业动因价值分析 作业动因价值分析是以客户的需求为出发 点，对产品成本驱动因素的合理性进行的分析。 在实际