地产公司的成本管理.docVIP

地产公司成本合约部的管理内容 合同管理 成本合约部的工作 成本管理 造价管理 招标管理  一 立项文件 1 项目建议书 永久 2 可行性研究报告及附件 永久 3 土地合同 永久 4 拆迁、补偿等资料 永久 5 土地规划许可 永久 6 建筑规划许可 永久 7 施工许可 永久 二类 测绘、勘察、设计文件 1 扩初图及其说明 永久 2 施工图及其说明 永久 3 设计计算书 永久 4 政府有关部门对施工图设计文件的审批意见 永久 三类 招投标文件 1 勘察设计招投标文件 2 勘察设计承包合同 3 施工招投标文件 4 施工承包合同 5 工程监理招投标文件 6 监理委托合同 7 其他与建设工程相关的招投标文件及合同 永久 四类 三算文件 1 工程投资估算材料 2 工程设计概算材料 3 施工图预算材料 4 施工预算 5 竣工结算资料 永久 五类 其他文件 1 现场签证单 永久 2 材料、设备询价材料 永久 3 图纸会审记录，会议纪要 永久 4 与其他单位，部门来往函件 永久 非工程合同-----集中采购合同 合同管理： 合同形式 合同分类管理 风险识别 合同的订立 合同风险管理 风险分析 风险控制和风险转移 会签管理 盖章要求 工程合同 合同的审批 合同分级管理 合同编码管理 价款调整 合同计量管理 工程预付款 与结算 工程量的确定 工程进度款和尾款 合同跟踪和偏差分析 合同履约过程管理 过程控制管理 管理台账 主体变更、责任义务变更 合同变更管理 设计变更 签证、索赔 合同信息管理 合同档案管理 档案分类归档 档案的借阅管理 合同后评管理 合同的内容：当事人、标的、数量、质量、价款和报酬、期限、履约地和方式、违约责任 《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-1999-0201）由协议书、通用条款、专用条款和三个附件（承揽工程项目一览表、发包人供应材料一览表、工程质量保修书） 1、一般义务条款：发包人义务、承包人义务、工程师义务 2、进度控制条款：进度计划、开工和延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工 3、造价控制条款：价款调整、工程预付款、工程量的确定、工程进度款 4、质量控制条款：质量检查和验收、材料设备控制、工程试车、竣工验收 5、管理性条款：工程变更、工程分包、违约责任、施工索赔、争议处理 ①工程设计变更：更改工程的标高、基线、位置和尺寸