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生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生产品消耗作业。 认知和把握成本动因是控制成本的必要有效 手段和首要条件 成本专项运作体系 数据运作规范 考核与验证 成本运作的落实 * * 成 本 专 项 培 训 成本专项管理培训课程 培训内容 2.运作规范 3.考核细则 四、成本运作的落实 1.做什么 2.怎么做 3.消除成本盟友 五、有关统计指标知识 一、加强成本认知 1.生产成本是怎么炼成的 2.成本对企业的影响力 二、两个理论依据 1.全面成本管理 2.作业成本法 三、运作基础与要求 1.运作体系 1、生产成本是怎么炼成的 一、加强成本认知 采 购 产 品 生产过程、厂房折旧 原材料 管理人员 直接人工 辅料及配件 2、成本的影响力 量本利分析------确认保本点 a、成本与经营决策 经营风险有多大 采取何种市场策略（边际分析法） 降价是否有利可图 如何决策 选择外购还是自制 该不该接受订单 a、成本与经营决策 b、成本与市场定价 成本加成定价法 目标成本定价法（目标利润=市场价格-目标成本） 经验曲线（新品种） 不正当竞争 反倾销策略（会计制度、成本汇总与分摊、内控制度、单据平整的可验证性） b、成本与竞争战略 成本战略（总成本领先） 差异战略（个性化） 聚焦战略（目标市场） 二、两个理论依据 1.全面成本管理是成本控制的基本要求 概念 特点：全过程控制、全员控制、全方位控制 制度支持：公司模拟制度 公司的实际运作情况 2.作业成本法 作业成本法如何产生 制造费用比重增加 歪曲产品成本 与传统成本法的差异 解决之道 作业成本法 作业成本池（Activity Cost Pool ） 作业动因（Activity Driver） 作业成本法的理论基础 资源(Resources) 作业(Activity) 作业中心(Activity Centre) 成本对象(Cost Objects) 资源动因(Resources Driver) 作业动因(Activity Driver) 作业成本池(Activity Cost Pool) 成本要素(Cost Element) 作业成本法涉及的概念有： 作业成本各概念之间的关系 作业成本法的计算方法 把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。 作业成本法进行成本管理 作业管理（Activity Management）是降低成本的有效方法 作业管理通常用下列方式降低成本： 1)作业消除； 2)作业选择； 3)作业减低； 4)作业分享 成本动因概念 成本动因、资源动因与作业动因的联系与区别 成本动因分类 成本动因 战略意义上的成本动因 战术意义上的成本动因 结构成本动因 执行性成本动因 规模、范围、经验、技术、复杂性 员工责任感（参与感）、全面质 量管理、生产能力的利用、工厂 布局的效率、产品设计是否合理 等，特点是越多越好 料、工、费，固定成本 业绩计量 业绩计量描述了作业所做的工作和作业所取得的结果； 业绩计量包括对作业效率的计量，完成作业所需时间的计量以及所做工作质量的计量 应用：作业长是降低成本的主要责任人 作业长比分厂厂长更清楚、更关心、更直接、更深入地降低现场成本。 见图表：成本控制体系 三、运作规范与运作要求 数据运作要按照《车间成本专项表格运作与管理说明》、《领料单（退仓单）运作规定》、《成品进仓程序暂行规定》、《PET瓶进（出）仓程序暂行规定》及《成本专项异常信息反馈程序》等文件与资料规定运作 。 详见《成本专项制度汇编》 见《车间成本检查细则》、《仓库成本检查细则》与《季度验收检查记录表》 目标管理 PDCA循环 1.做什么：控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA）；持续地降低和保持，最终是成本降到尽可能低的水平。 3.消除成本的三个盟友：形象、理由、金额 2.怎么做：如何成为降低现场成本的责任人 *