施工现场质量管理检查记录表中的内容.docVIP

*****************号楼 材 料 、 工 程 质 管 理 制 度 施工单位：******建筑公司项目部 二○○七年元月二十日 计量器具检核控制措施及管理制度 对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺，所以更应在措施计划中体现。 1、施工计量器具按有关管理规定，一年内进行送检核工作。 2、检核工作必须要有资质部门检核。 3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。 4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比，才能有效控制工程质量。 5、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。 6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查。 *****建筑公司第一项目部 二○○七年元月二十日 现场质量管理制度 一、质量例会制度 根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工程合格率100%。为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力，把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。 （一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。 （二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。（主持参与人员同一条） （三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。会议由项目技术负责人主持，有关人员参与。 上述各种质量会议，都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题，解决方案，参与人员时间等。 二、三检及交接检制度 为达到工程施工质量目标，每一工序，每一施工过程都十分重要，因此“三检及交接检”工作非常关键。因此，本工程项目部特制定《三检及交接检制度》。 （一）所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习《工程施工验收规范》、《操作规程》等质量技术文件，提高职工质量技术水平和思想素质。 （二）在工程施工过程中，每一道工序或每一分项工程开工前，要检查工作条件是否具备，机具是否完好，施工材料是否合符有关规定标准等。 （三）在施工过程中，每一工序，每一分项工程完工后，都要严格按程序进行班组自检，自检合格后，报项目部质检员、专业工长进行复检，检查合格后，填写分项工程质量验收记录，然后再向监理单位报验。报验合格，进行下一道工序。进行下一道工序前进行交接检。如某一过程检查不合格，则返回整改直至合格为止。 （四）重要工序及重要分部或分项工程，要在开工之前编制出切实可行的施工方案，然后按方案施工。 以上制度，所有有关人员必须严格执行。 三、月评比及奖罚制度 为工程质量达标，充分调动项目部有关人员及班组工作热情，做到优奖劣罚。本项目部特制定《工程质量月评比及奖罚制度》。 （一）在工程施工过程中，每月或一个阶段工程——如基础工程、地下室主体、一至二层主体等——完工后，进行一次质量评比活动，对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励，以资鼓励。同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚，尽量杜绝质量事故的发生。 （二）各分部分项工程，在施工过程中，验收不合格或造成返工，对施工班组处以100～500元罚款，同时赔偿返工造成的直接经济损失。 （三）各分部分项工程，在施工过程中，质量优良，对施工班组给予100～500元奖励。对一个阶段工程质量评比活动中，成绩突出的班组，给予1000～3000元重奖。 （四）在月或阶段工程质量评比活动中，成绩突出的项目部管理人员，个人五次性奖励100～200元奖金。反之则处以100～200罚款。 （五）本工程主体验收，竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励，予以表彰。 *******号楼工程质量检测制度 （一）原材料检验制度 在建筑工程施工中，工程质量的优劣，原材料的质量是关键性的。为使本工程质量达到既定目标，首先必须严格把好原材料质量关，因此本工程项目部特制定《原材料检测制度》，项目部有关人员遵照执行。 一、所有原材料进场，按有关规定进行验收和取样送检，检验合格后，方可用于工程施工。 二、进场材料，根据《建筑工程施工及验收规范》及有关文件规定，按规定进行取样，规定见证取样的，按规定向监理单位报验并会同监理工程师取样送检。 三、主要材料检验规定： 各种主要材料进场后，现场材料员应根据进料单对规格、数量、外观进行验收，然后