施工组织设计和专项施工规定.docVIP

各项目施工组织设计和专项施工规定 项目经理部进场后应及时编制施工组织设计，对危险源较大的基坑支护和降水，土方开挖、脚手架子、大型模板吊装及其它的的危険性较大的工程，根据《建设部加强安全管理条例》中所涉的工程应单独编制施工安全技术方案或措施。并经过专家审核论证，冬季或雨季施工还必顺编制季节性可行方案。 施工组织设计或专项方案内容，科学合理施工安全，保护消防环境以及现场文明施工，管理处施还要有针对性，要有施工各阶段的平面布署图，并且切实可行。 施工组织设计或专项施工方案应有编制人、审批人签字及签暑意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。 项目经理部在结合本工程项目的特点，有针对性的制定文明安全施工措施，具体要求见有关标准。 现场资料管理；资料要有专业的资料合，资料合的封面要标明资料管理项目和注明责任人、楼号，什么内容，每幢楼必顺把分部分项工程，分项归类，所有的资料必顺要有相关的人员签字，每部分的目录和页码必统一，使人看了一目了然。长城的工程必顺安长城环的工程标准做出资料。不得与合格工程相混。每幢楼的变更和绘审内容必顺附在签证单后面，防止以后在核算中发生增意。资料必顺要有完整的备份。 试验员管理办法；依试验的岗位责任制，在总工的领导下，独立完成本项目的各种材料取样送检工作，检查核对仪器工作环境和条件，是否符合标准要求，做好检测材料原始记录，严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后维护保养，清理加油，认真填写各台帐和各种记录。 项目经理质任制；项目经理对施工项目的工程安全质量负全面责任，确定工程的安全质量目标、方针。负责健全的施工保证体系，配备称职的人员，管理制度、质量和奖罚办法，制定创优质量保证措施，推行项目全面质量管理，建立全面安全质量及现场文明施工管理机构，支持QC 小组活动，执行公司的各项规章制度，完成公司下达的指标，负责项目的全面工作，召开每周生产会议及每月的职工大会参与签定。 质量质任制；为了落实百年大计，质量第一的方针，为实现每项都达到市优质工程的质量管理目标，明确各级管理人员的工程质量责任，确保工程符合优质工程标准，提高企业的信誉和经济效益，增强竟争力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和北京市长城环质量标准，结合实际情况制定工程质量责任制。 各项目部应对自已施工的工程质量负责，实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责， 各项目部施工的工程都必须把好质量关，未经有关持证单位或设计合格工程项目一律不得施工，无产品合佫证以及没有复试合格材料一律不得使用。所有的工程都必须严格按国家规范标准以及北京市地方标准施工和验收，一律不得降低标准。 技术总工责任制； 对本单位施工工程技术、质量负责直接责任，协助项目经理搞好本项目管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业的质量、技术管理工作，建立技术管理制度。 负责本项目工程技术人员的质量管理与技术培训，组织工程技术人员学习施工验收规范分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。 负责制定本项目的技术质量的管理工作，组织编制本项目的组织设计、施工方案。如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施。 组织工程质量的技术交底，编制新工艺，新技术的质量保证措施，组织对新材料新工艺样板工程质量作出鉴定， 参加质量检查，贯彻执行三检样板制，协助项目经理抓好全面质量管理。 组织部份分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收。参加俊工验收；负责质量事故处理，重大事故提出技术处理意见，报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的处理分析，督促填写质量事故报告递送公司有关部门。 加强外包施工队质量、技术管理，把好原材料质量关，组织本工程项目分部分项工程技术交底，审核和指导各工长的技术交底，并在施工中检查落实。 对项目技术资料的要及时审核要求完整准确，及时做好隐蔽工程记录，发现问题必须及时处理，加强管理人员的质量意识，发扬团队精神，足进在所项目又快又好向前推进。使项目获得更好的经济效益。 生产经理的责任制； (1) 对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。 (2) 严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。 (3) 认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 (4) 参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。 (5) 协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。 (