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施工项目管理注意事项 脚手架安全事项 ? ? 架子工作业必须经国家劳动部门技术培训，考试合格取得合格证书和身体健康的人员从事架子工作业。 ? ?从事架子工作业人员必须配备个人的安全防护用品及所使用的工具（安全帽、安全带、自索器、安全绳、皮三联、扳子、钳子、铅丝棍、工具袋、传递物料用的棕绳）。 ??一、基本要求 ? ?脚手架是建筑与安装施工中不可少的临时设施，它随工程进度而搭设、工程完毕既拆除。因为是临时设施，往往忽视搭设质量。脚手架虽是临时设施，但在基础、主体、装修以及设备安装等作业，都离不开脚手架，所以脚手架设计、搭设的是否合理，不但直接影响着建筑与安装工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生命安全。为此脚手架搭设、使用应满足以下要求： 1、有足够的面积，能满足施工人员操作、材料堆放和运输的需要。 ??2、要坚固、稳定、保证施工期间在所规定的荷载作业下，或在气候条件的影响下，不变形、不摇晃、不倾斜，能保证使用安全。 ??3、构造合理简单，搭设、拆除和搬运要方便。 ??随着建筑结构与安装施工工艺的变化，脚手架的种类也越来越多，其分类方法也不同，除按材料不同可分为钢、木、竹脚手架外；按搭设位置可分为外脚手架和里脚手架；按使用条件也分为结构架和装修架；按搭设形式又可分为落地架子、悬空架子、满堂红架子、挑架子、挂架子、吊蓝架子等。 ?3、 实施项目管理的基本程序 4 项目管理实施的基本职责 4.1 局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和5 项目管理实施的条件 5.1 必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2 必须进行承包基数的测算；5 项目管理实施的条件 5.1 必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2 必须进行承包基数的测算； 5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5 项目岗位人员必须交抵押金； 5.6 不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付； 5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和 5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5 项目岗位人员必须交抵押金； 5.6 不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付； 5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2 项目管理主管领导的职责 推行项目管理的基本保证措施 6.1 在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。 6.2 在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。 2 组建项目经理部的基本程序： 2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅，并督促以下工作。 2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作； 2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。 2.4 经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目2 组建项目经理部的基本程序： 2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅，并督促以下工作。 2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作； 2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。 2.4 经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目划分和分工界限等。 划分和分工界限等。 2.5 局（公司）党群部门负责项目经理部党组织建立的准备工作。 3 项目管理层的建立 3.1 项目管理层是项目经理部的骨干力量，项目管理层包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、项目党群负责人、综合办公室主任、技术、质安、材料、秘书、成本、预算、工长等。有