施工组织总设计幻灯.ppt

欢迎您参加国电滦河发电厂五期扩建工程施工组织总设计审查会 祝工作顺利，身体健康！ 国电滦河发电厂五期扩建工程（2×330MW）燃煤供热机组 施工组织总设计 施工组织总设计共分十五个部分，以下做简要介绍 1、编制依据 本项目各前期文件 国电滦河发电厂五期扩建（2×330MW）工程施工组织设计纲要 现正执行的相关法律、法规、规程、 规范和标准标准 中国国电集团公司相关管理制度 2、工程概况 工程名称：国电滦河发电厂五期扩建 （2×330MW）工程 工程地点：河北省承德市滦河镇 工程规模：国电滦河发电厂五期扩建工程2×330MW国产燃煤供热机组和配套供热管网工程及其他配套设施。 建设工期 （1）按国电公司对2×330MW发电机组工程建设工期安排， 本工程将于2006年10月 15 日浇筑第一罐砼，#1机组2008年3月15日投产，#2机组2008年5月15日投产； （2）厂外配套供热管网工程已于2006年6月17日开工，同年10月底竣工。 本期工程其他概况详见《施工组织总设计》。 3、工程特点、施工项目划分及主要工程量 3.1 工程建设的特点 国电滦河发电厂五期（2×330MW）工程是在原四期工程东侧扩建的工程项目，根据本工程项目建设的情况有如下特点： 3.1.1 因本工程建设是在四期扩建工程以后扩建工程，四期扩建距五期近有10年未进行大型基建，给组织工程建设带来很多具体的困难因素，需要在短时期内熟悉和掌握国电公司新的基建管理文件、程序和方法，按国电公司要求组织好工程建设。 3.1.2 本项目是在四期工程东侧扩建，工期短，工程量大，现场施工场地狭窄，给工程的组织带来很多预想不到的因素。 3.1.3 本工程采取多标段承包施工，需要加强协调预控工作，把可能出现的问题，提前做好预控梳理，提前开展工作，避免因解决问题不及时给工程带来影响。 3.1.4 工程建设涉及和老厂过渡的问题：如输煤系统等，需要加强和生产的协调，做到既见不影响生产，实现生产与基建相互支持、密切配合。 3.1.5对于滦河发电厂来讲，330MW机组是新机组，建设工期短，保护多、自动化程度高，在基建和生产准备上，抓紧对新机组的考察和培训工作，在分部试运前，提前上岗，做到基建无缺陷移交。 3.2工程施工项目的划分 本工程划分为A、B、C、D、E、F六个施工标段，具体标段划分详见施工组织总设计 3.2.2.工程招标情况 通过工程招标，选定了施工单位：北京电力建设公司中A标、E标，河北省电建二公司中B标，天津电建公司中C标、D标。F标（脱硫建筑安装工程）招标工作还未进行。 3.3主要工程量 详见施工组织总设计建筑工程 工程量表及安装工程工程量表 4 、工程管理的总体设想 根据“安全环保节能、优质经济高效” 的总体管理目标，业主既承担建设责任，也负责电厂建成后的经营，实行“基建生产一体化”的管理模式 。 在工程建设阶段，实行“小业主、大监理”的管理模式。 推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理 。 5、造价目标和管理制度 5.1造价目标 本工程初设计静态投资254134万元，单位投资3851元/千瓦。动态投资265566万元，单位投资4024元/千瓦；建设项目计划总资金267087万元，单位投资4047元/千瓦。如扣除配套供热管网投资，则项目单位投资3586元/千瓦，低于2×300MW级发电机组新建工程的综合控制指标， 符合2005年限额设计控制指标的要求。 5.1.1本工程总概算表详见施工组织总设计 通过参建各方的共同努力，加强管理，力争把项目总投资（动态投资）控制在264000万元以内，其中2×330MW机组工程总投资控制在246487万元以内，低于本地区同期同类型工程的平均造价水平。 5.2造价管理制度 严格执行《合同管理办法》、《工程招标管理办法》、《工程结算管理办》、《工程造价分析及控制管理办法》、零星工程管理办法》等公司相关管理制度和集团公司、分公司有关制度。 6 安全、文明施工及环境管理 遵守国家和行业的法律法规。贯彻“安全为天”的思想，树立“以人为本”、“超前预防”的安全管理理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“除人力不可抗拒的自然灾害，任何事故都是可以避免的”信心，努力实现工程项目的“事故零目标”。 6.1 职业安全健康与环境管理工作目标 (1)控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故；(2)不发生一般及以上机械设备损坏事故；(3)不发生一般及以上火灾事故；(4)不发生负同等及以上责任的重大交通事故；(5)不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；(6)全员全年轻伤、安