山东电力建设第二工程公司.docVIP

山东电力建设第二工程公司 云南滇东电厂一期工程4×600MW机组 二○○六年度第三季度 班组建设考评综合报告 审批/日期：史传军 2006/10/7 编制/日期：刘向晨 2006/10/5 山东电力建设第二工程公司 云南滇东项目部 二○○六年十月 云南滇东项目部 2006年第三季度班组建设考评报告 一、考评目的： 根据项目部工作安排，为检验三季度来项目部班组建设情况，进一步加强基层班组的管理水平， 9月27日，滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部，在项目部党总支书记史传军的带领下，对锅炉、鸿大公司单位班组建设情况,切实将公司各项工作落实到班组的指示要求，在此次考评中，考评小组着重对各班组的施工计划分解完成、图纸会审、作业指导书编制、技术安全交底，现场安全管理以及QC小组成果整理等方面内容，本着严格、认真、实事求是的态度进行了深入细致的考评。 考评期间，恰逢#3机组试运、#4机组安装的关键阶段，各单位班组给予了极大的支持与配合。通过考评，三季度以来，各单位班组对2006版《班组建设管理程序（试行稿）》进一步加以贯彻和实施，立足于管理规范化、工作标准化的要求，扎实有效开展班组建设工作，以确保实现提高工程质量，节约生产成本，保证安全生产，如期完成各项施工生产任务，提高员工综合素质，增强企业凝聚力的班组建设目标。 七、班组建设工作的特点： 1、各项技术资料记录良好。 此次班组考评，重点是对各班组在施工计划分解完成、图纸会审、作业指导书编制、技术安全交底等技术资料的检查。通过检查发现，前两个季度，在各班组中不同程度存在的未能严格执行安全/技术交底制度，未对所有参与施工人员进行安全/技术交底，存在签字不全、漏签的现象，以及部分班组对工程处施工计划分解不详细、落实情况不明确、未对上月计划完成情况进行及时总结等情况得到了很大改善。这一是得益于公司新版《班组建设管理程序（试行稿）》，在班组持续深入的贯彻实施；二是根据公司张经理在今年年中经营会上作出的，加强班组管理，提高班组管理水平,切实将公司各项工作落实到班组的指示要求，项目部企管部、工程部等管理部室以及各二级单位对班组采取了有效措施，加强了这方面的检查指导和要求，确保了各项技术资料严格按照程序，进行记录保存操作。 2、安全质量可控、在控、能控。 公司工程部、安监部9月初联合下发《关于开展“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，施工进度在我控制中”活动的通知》，恰逢“大干六十天”期间，项目部以此为契机，采取积极措施，在班组内进行了广泛动员，加强班组成员的质量意识教育，营造浓厚的安全文化氛围。各班组积极参加以体现工艺质量为主的“十大亮点工程”，以工程难点项目技术攻关为主的“十大技术攻关项目”，以消除质量通病为主的“治理十大质量通病工程”的“三个十工程”活动，并取得初步成果。在安全方面，项目部各班组结合公司下发的《关于开展在施工现场、工具室等场所休息安全专项治理的通知》以及《关于对分包方自带机械（包括外租机械）管理进行专项治理的通知》要求，自查自检班组成员在工作时间内、外在施工现场等危险场所休息的现象，加大新入厂人员培训力度和纠正违章治理力度，同时对所辖区域对分包单位自带机械（包括租赁机械）的机械安全性能、操作人员持证情况进行了一次全面盘查。 3、强抓思想工作，确保班组战斗力。 在#3机组试运、#4机组安装的攻坚阶段，各班组均能以饱满的精神状态，投入到紧张的施工过程中去，基层班组的战斗堡垒作用日益突显,这与各班组凝聚力、向心力的进一步得到提升是分不开的。通过检查，三季度中，各班组强抓思想政治工作，激发职工爱岗敬业的奉献精神。各班组班委会均能坚持每月至少开一次班委会，每季度一次民主生活会，活动有记录，学习记录详细，班组长能紧密跟踪职工思想动态，及时上报问题，帮助许多职工解决了实际问题。班组成员积极参加 “温情06”文化广场等项目部组织的各项活动中，机械公司的三名班组成员还在公司的举办的“2006年度工程管理知识竞赛”中获得团体第一名的好成绩。在项劳动纪律方面，各班组均能按时、准确专人考勤，请假报销手续齐全，奖金按劳分配，发放及时，透明公开；三季度中，班组成员也未发生一起违法乱纪想象。 特别指出的是机械公司的班组建设，经过公司全员的努力，班组建设取得了较大的进步，并且经过全员评比，获得了第一的好成绩，这于得力于机械公司领导的大力支持、重视及班组全员参与建设，真正把班组建设、基层建设放在首位，通过细微着手，全面提升管理工作，深入贯彻执行公司的政策方针放在首位，在项目部范围内提出表扬，并号召全项目部学习参观，进行班组建设经验交流。 八、班组建设工作需改进的方面 从整体情况来看，班组建设水平稳中有升，随着对2006版《班组建设管理程序（试行稿）》逐步熟知和应用，各班组均有了新的变化和突